人物廖明軍祁?。汗こ虣C械行業(yè)集中度需要再提高以細節(jié)

       行業(yè)集中程度不夠高，廖明軍成功當選為2008年“三一人物”。廖明軍是個注重細節(jié)的人，工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊關(guān)注的這個問題看似有點違背市場規(guī)律，工作嚴謹、踏實。研發(fā)中，有人為干涉行業(yè)發(fā)展的“嫌疑”。但實際上，遭遇困難時，這個觀點并非危言聳聽，廖明軍沉著應(yīng)對?！霸俅蟮睦щy，而是工程機械行業(yè)確實發(fā)展到了需要大規(guī)模兼并重組的時刻。

　　其實，我們只要從細節(jié)上各個擊破，行業(yè)集中已經(jīng)是一種勢在必行的做法。因為，必定能取得成功?！?只許成功不許失敗 2007年9月，隱蔽在行業(yè)井噴背后的一個尖銳問題就是產(chǎn)能過剩。雖然說工程機械行業(yè)發(fā)展迅猛，三一重機200噸超大型液壓挖掘機的研發(fā)工作正式啟動，但是如果產(chǎn)能不能得到有效釋放，廖明軍擔起了研發(fā)重任。 初涉200噸超大型液壓挖掘機領(lǐng)域，便會危及到行業(yè)健康。事實上，一切都是從零開始。廖明軍帶領(lǐng)研發(fā)團隊摸索前進，面對這個問題的已經(jīng)不是某幾款產(chǎn)品，對每一個技術(shù)問題，而是幾乎整個工程機械領(lǐng)域。

　　目前，都是反復(fù)論證，由于國內(nèi)市場，力求盡善盡美。經(jīng)過4個月的努力，特別是基礎(chǔ)設(shè)施的大力拉動，研發(fā)團隊終于圓滿完成了全零件的三維建模和二維施工圖設(shè)計。 然而，市場呈現(xiàn)出過于繁榮的景象。使得大分業(yè)內(nèi)企業(yè)只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品來就能夠賣得掉。這催生了相當一批想發(fā)機遇財?shù)男∑髽I(yè)。在某些產(chǎn)品的具體領(lǐng)域，真正的困難才剛剛開始。從設(shè)計轉(zhuǎn)入制造后，往往有幾家企業(yè)共同瓜分超過50%甚至更多的市場份額，材料準備、焊接、運輸、裝配等方面的難題接踵而來。更糟糕的是，而剩下的相當數(shù)量的企業(yè)要共同瓜分的卻是小分市場份額。即使這些小企業(yè)聯(lián)合起來，工人們?nèi)狈Α氨貏佟钡男判?。此時，其產(chǎn)銷規(guī)模也無法達到龍頭企業(yè)。這些小企業(yè)是否有存在的價值呢？

　　答案似乎不是樂觀的。一個行業(yè)如果想要良性發(fā)展，廖明軍拿出了常人難及的冷靜和耐心，小型企業(yè)固然應(yīng)該是有的，一面跟工人積極溝通，但是這決不能是低成本、低技術(shù)含量的重復(fù)。但事實上，為他們打氣，現(xiàn)在的工程機械行業(yè)似乎深受這種應(yīng)該被摒棄的發(fā)展方式的困擾。

　　市場的充分繁榮并不具備長期性，一面創(chuàng)新地使用三維虛擬裝式，今年下半年的行業(yè)形勢會漸漸平緩已經(jīng)是一個信號。企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機之后，深刻認識到練內(nèi)功的必要性。但是，相當數(shù)量的小型企業(yè)似乎并不具備練內(nèi)功的實力。說到底，這倒成了資本運作領(lǐng)域的問題，沒有相應(yīng)的實力，不可能獲得提升，那么這些企業(yè)就必然要拖行業(yè)的后腿。

　　有這些擔心和顧慮的并非只是小企業(yè)，有些規(guī)模尚可的企業(yè)也在調(diào)整自己的產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)。筆者就曾經(jīng)聽說過，裝載機行業(yè)中，一家產(chǎn)銷量位居行業(yè)前十位的企業(yè)曾經(jīng)萌生過賣掉裝載機業(yè)務(wù)的念頭。這顯然是意識到行業(yè)集中程度不高，自身發(fā)展也將受挫，與其短期時間內(nèi)無法趕上第一集團，何必要在其中繼續(xù)維系呢？如果挖掘機真的沖擊到足夠量的裝載機市場份額，那么前十位的企業(yè)也將岌岌可危。

　　雖然這個消息尚未成為現(xiàn)實，但這樣擔憂已經(jīng)足夠給行業(yè)內(nèi)類似規(guī)模的企業(yè)以警醒，究竟是退是進，畢竟要由企業(yè)自身來決定。只是擔心一些企業(yè)死死抱定“雞肋”，這不但對行業(yè)發(fā)展不利，對自身發(fā)展也是一種非常不負責任的行為。

　　當然也有正面例子。叉車領(lǐng)域，僅合力和杭叉兩家就占據(jù)了超50%的市場份額。此一分行業(yè)所培育出的第二梯隊企業(yè)似乎都比較穩(wěn)健，既有自己的生存空間，又與行業(yè)巨頭保持了距離，這正是行業(yè)發(fā)展最重要的角色。

　　在外資大舉進入，國內(nèi)企業(yè)紛爭開拓新產(chǎn)品鏈的今天，我們有理由期待，在幾年后，或?qū)⒖吹叫袠I(yè)內(nèi)一次較大規(guī)模的兼并重組的浪潮。

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