新華社客戶端 |《瞭望》
11月14日,《瞭望》新聞周刊在新華網(wǎng)、新華社客戶端等多個平臺,發(fā)表文章《同盟軍聚力強鏈共成長》,以徐工自主研發(fā)的全球最大噸位全地面起重機XCA2600首吊成功為依托,詳細報道了徐工發(fā)揮“鏈主”企業(yè)龍頭作用,帶動徐州1000多家、全球4000多家產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游中小企業(yè),形成了極具競爭優(yōu)勢的“供應鏈融通模式”。僅新華社客戶端,瀏覽量就已高達102.9萬。
全文如下:
? 徐工提供設計原理,與配套企業(yè)技術人員共同設計,制定合理工藝路線,完成樣件制造后在徐工驗證參數(shù),再共同改進方案,直至滿足要求。
? 供應鏈融通模式下,大企業(yè)依托層級分布的供應鏈融通網(wǎng)絡,大中小企業(yè)之間由傳統(tǒng)供應采購關系逐漸發(fā)展為圍繞供應鏈核心環(huán)節(jié)共享核心資源能力的全面協(xié)同關系。
2022年9月2日,XCA2600成功將 173 噸重的砝碼吊離地面
深度耦合、整零協(xié)同、立體賦能……隨著全球經(jīng)濟不確定性增加、產(chǎn)業(yè)鏈重構加速,供應鏈體系的良性運轉與能力提升,愈發(fā)成為競爭的關鍵所在。大企業(yè)加強對配套中小企業(yè)在工藝技術、質(zhì)量管理、標準體系等方面的帶動提升,以高效協(xié)作共筑競爭優(yōu)勢,在業(yè)內(nèi)被稱為“供應鏈融通模式”。
在工程機械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約占全國四分之一的徐州,通過推進大中小企業(yè)組建供應鏈“同盟軍”,深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術協(xié)同、產(chǎn)能匹配、標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互聯(lián),基于供應鏈體系加快培育、培優(yōu)專精特新企業(yè),不斷帶動、輻射相關產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)共同成長,提高供應鏈整體競爭力。
串珠成鏈組建同盟軍
9月2日,由徐工自主研發(fā)的全球最大噸位全地面起重機XCA2600,在調(diào)試場將173噸重的砝碼吊離地面,宣告這個“全球第一吊”首吊成功。仰望這個將機械臂伸向160米高空的“巨無霸”,現(xiàn)場技術人員興奮之情溢于言表。
“這是多方合作的成果,供應鏈融通助力企業(yè)不斷精進,挑戰(zhàn)前沿難題。”徐工重型零件研究所所長胡小冬說,比如,在這個型號的全地面起重機上,直接影響主控性能的上車主控制閥和超起控制閥、下車的懸架控制閥等,由供應鏈企業(yè)圣邦液壓公司供貨,發(fā)揮了關鍵作用。
圣邦集團董事長姜偉對與徐工的合作深有感觸。“徐工將強大的液壓技術力量傾囊相助,沒有絲毫保留,讓我們終身受益,質(zhì)量、技術、生產(chǎn)全方位立體式對接,保姆式幫扶,無微不至。”姜偉說,在徐工的大力幫助扶持下,圣邦先后在高端精密液壓件的多個領域取得了突破性進展,打破了分零件依靠進口的不利面。
“這些液壓閥完全國產(chǎn)化,基本達到進口產(chǎn)品的水平,擺脫了‘卡脖子’隱患。”徐工重型零件研究所液壓室王守偉介紹,徐工和圣邦聯(lián)合的十幾種液壓閥,用于實現(xiàn)起重機的變幅和伸縮功能,超起的變幅、展開和漲緊等功能。
協(xié)同上下游,打造產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟;國企拉民企,提升供應鏈韌性。徐工集團相關負責人表示,作為工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè),徐工正持續(xù)整合、協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈資源,不斷“串珠成鏈”。
徐工集團委、董事長楊東升介紹,踐行“同盟軍、共進退”理念,發(fā)揮“鏈主”企業(yè)龍頭作用,徐工集團帶動了徐州1000多家、全球4000多家產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游中小企業(yè)。
多維賦能強健供應鏈
得益于提升供應鏈融通力度等措施,徐工集團所在的徐州經(jīng)濟技術區(qū),已成為全國工程機械生產(chǎn)及服務企業(yè)最多、綜合規(guī)模最大的工程機械制造研發(fā)基地。這與加快構建“整整協(xié)同”“整零協(xié)同”“零零協(xié)同”等多維供應鏈融通網(wǎng)絡密切相關。
組建協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體。徐州經(jīng)開區(qū)發(fā)改副長張源介紹,基于以徐工等為龍頭,眾多創(chuàng)新型中小企業(yè)為配套的產(chǎn)業(yè)集群,當?shù)亟M建“龍頭引領+配套協(xié)作+院校協(xié)同+用戶支撐”高端工程機械及核心零件協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體,集聚行業(yè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新平臺,全生命周期收集產(chǎn)業(yè)鏈終端用戶技術需求,形成網(wǎng)絡化的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
多家供應鏈企業(yè)負責人提及,與徐工合作的創(chuàng)新流程漸成“標配”:徐工提供設計原理,與配套企業(yè)技術人員共同設計,制定合理工藝路線,完成樣件制造后在徐工驗證參數(shù),再共同改進方案,直至滿足要求。
加強標準體系。張源介紹,徐州經(jīng)開區(qū)攜手引導基金產(chǎn)業(yè)投資,形成了包括通用技術、設計、工藝、生產(chǎn)過程、信息技術等領域的工程機械標準體系,納入2500多條基礎性國際標準、標準和行業(yè)標準,促進了區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)標準共享;同時,推動技術標準協(xié)同創(chuàng)新,吸納外技術,引領技術創(chuàng)新,特別是研制的25項再制造技術標準,填補了工程機械再制造領域技術標準的空白。
打造多重賦能平臺。8月底,江蘇朗恩機械制造有限公司董事長孫洪亮發(fā)出一封感謝信,對徐工技師學院在服務企業(yè)發(fā)展、賦能技能人才等方面給予的支持和幫扶贊譽有加。這源于徐工開展的“供應商·同盟軍校企聯(lián)合幫扶培訓”,朗恩是第一批受益企業(yè)。
在更廣領域,從產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺,到重點物流平臺,再到供應鏈金融平臺,徐州經(jīng)開區(qū)為供應鏈上的中小企業(yè)立體賦能。比如,徐工集團推進漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等平臺和共享,鼓勵制造企業(yè)拓展增值服務,從生產(chǎn)型制造邁向服務型制造;重點發(fā)展直接為制造業(yè)供應鏈服務的嵌入式物流、與電子商務和跨境電商融合的供應鏈物流服務;針對供應鏈中小企業(yè)信貸支持采取專項差異化績效考核,對因疫情形成的不良貸款,對經(jīng)辦人員等免責考核。
固鏈延鏈助力專精特新發(fā)展
大手拉小手,協(xié)同闖市場。
供應鏈融通模式下,大企業(yè)依托層級分布的供應鏈融通網(wǎng)絡,大中小企業(yè)之間由傳統(tǒng)供應采購關系逐漸發(fā)展為圍繞供應鏈核心環(huán)節(jié)共享核心資源能力的全面協(xié)同關系。江蘇工業(yè)和信息化相關負責人表示,這共同支撐了供應鏈體系的良性運轉,真正實現(xiàn)“暢鏈強鏈補鏈固鏈”,同時帶動中小企業(yè)不斷提升技術水平、加快質(zhì)量管控、數(shù)字化轉型升級。
今年以來,因原材料供應緊張和價格上漲,不少中小企業(yè)產(chǎn)能受限。徐工依托行業(yè)首創(chuàng)的全球數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)與供應商實現(xiàn)“云對接”,實時共享生產(chǎn)計劃、庫存數(shù)據(jù)、物流動態(tài)、質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)等,幫助供應商降低運營成本,提高經(jīng)營效率和質(zhì)量。
“這個系統(tǒng)幫助我們精準獲取需求信息、判定生產(chǎn)計劃、共享在制品及成品庫存。”姜偉說,圣邦公司也因此能夠準確、高效接收來自徐工各主機廠的采購訂單,按需求制訂生產(chǎn)計劃,精準采購原材料,減少冗余庫存,大幅緩解企業(yè)資金壓力。
業(yè)內(nèi)認為,依托全球化、智能化、綠色化供應鏈體系,打通采購、物流、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié),促進上下游同盟軍業(yè)務高度協(xié)同與提升,提高供應鏈響應速度,優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)供應鏈降本增效,正是供應鏈融通發(fā)展的典型成效。
當前,徐州經(jīng)開區(qū)正在推進一系列措施,完善產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布、聚力科技創(chuàng)新、推動“智改數(shù)轉”。比如,以徐工集團“打造世界一流企業(yè)”為引領,整合上下游資源,大力開展招引培育:補齊上游,發(fā)展材料、電機行業(yè)和零件制造業(yè);做大中游,布特種機器人等新興產(chǎn)業(yè);拓展下游,發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、后市場服務、再制造服務。
如今,更多企業(yè)正在投身這一模式的實踐。“我們也在徐州經(jīng)開區(qū),在各自行業(yè)內(nèi)都是‘鏈主’企業(yè),也經(jīng)常和徐工集團交流,正在抓供應鏈上下游聯(lián)合,包括前端的研發(fā)、客戶畫像、市場分析等。”協(xié)鑫科技硅料事業(yè)助理裁徐振宇說,供應鏈上下游共生融合,助力供應鏈企業(yè)向著專精特新方向發(fā)展。
標簽:徐工
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