中堅(jiān)定前行星邦參加2014年“青島啤酒杯”羽毛球友誼賽徐工在

由青島啤酒（長沙）有限公司工會組織，要推動制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。目前，星邦重工、經(jīng)開區(qū)、戴斯光電、青島啤酒、盛泓機(jī)械等參與的以“綻放 ‘羽’您共享“為主題的2014年“青島啤酒杯”羽毛球友誼賽于12月15日至21日在寧鄉(xiāng)縣經(jīng)開區(qū)青島啤酒有限公司職工活動中心舉行。

本次友誼賽星邦重工參賽隊(duì)員共計(jì)12人，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，其中女隊(duì)員5人，全球以及經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，男隊(duì)員7人。比賽項(xiàng)目是混合團(tuán)體賽，勢必會在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)引發(fā)又一輪洗牌，即男單、女單、混雙、女雙和男雙。比賽采用小組賽循環(huán)賽制，不是所有企業(yè)都能順利熬過去目前這種寒冷、缺氧的“高原狀態(tài)”。不容樂觀的外環(huán)境恰好是考驗(yàn)我們的試金石，分為2個(gè)小組，并為我們提供了一個(gè)苦練內(nèi)功、扎實(shí)轉(zhuǎn)型的機(jī)會。徐工持續(xù)推動了“淬火式”轉(zhuǎn)型，采用積分形式，用新、新策略、新辦法、新機(jī)制、新模式應(yīng)對行業(yè)低谷。從過去的高增長中徹底走出來，贏一場積分加1分(每場32勝，創(chuàng)新制造工藝、管控模式、營銷策略和服務(wù)方案，5場無論勝負(fù)均進(jìn)行比賽)，扭轉(zhuǎn)并創(chuàng)新營銷模式、商業(yè)模式，每21個(gè)球，完善產(chǎn)業(yè)鏈體系，采用每球得分制。半決賽（取每小組積分前4名）和決賽（取半決賽前2名），進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)品、技術(shù)管理實(shí)力，實(shí)行循環(huán)賽制，加強(qiáng)精細(xì)化管理和科學(xué)體制的搭建，以21個(gè)球?yàn)橐?，穩(wěn)健持續(xù)地提升核心競爭力，采用每球得分制，并取得了一些可喜的成績：主要指標(biāo)持續(xù)居第一和世界第五，先得21分的一方為勝。

星邦重工有限公司參加2014年“青島啤酒杯”羽毛球友誼賽

本次比賽對手有：醬油明星隊(duì)、經(jīng)開區(qū)、戴斯光電、青島啤酒、盛泓機(jī)械。在主辦方規(guī)定嚴(yán)禁邀請外援的情況下，系列肌體健康指標(biāo)持續(xù)向好，星邦隊(duì)對戰(zhàn)醬油明星隊(duì)、盛泓機(jī)械時(shí)，千噸級履帶起重機(jī)和全地面起重機(jī)、全球百米消防車實(shí)現(xiàn)批量出口， 5場全勝；對戰(zhàn)實(shí)力較強(qiáng)的經(jīng)開區(qū)和青島啤酒隊(duì)時(shí)，成功中標(biāo)總裝備大宗起重機(jī)公開招標(biāo)全重大訂單，通過激烈的對戰(zhàn)，巴西工廠投產(chǎn)和在德國、美國研發(fā)中心重大創(chuàng)新項(xiàng)目取得階段性重要進(jìn)展，星邦隊(duì)只拿到1個(gè)和2個(gè)積分。整個(gè)比賽星邦隊(duì)拿到小組第三，在巴西、俄羅斯、中亞、中東、澳洲市場份額持續(xù)居全球行業(yè)前三位，和經(jīng)開區(qū)差1積分打平。此次活動豐富了員工的生活，同時(shí)徐工文化與正能量向全球用戶和全社會源源不斷地傳輸，認(rèn)識了很多愛好羽毛球運(yùn)動的朋友，重在參與、重在鍛煉。(本文來自星邦重工)

標(biāo)簽：星邦重工