2005年12月25日,經(jīng)過(guò)一年的努力,三一重工發(fā)貨區(qū)一片忙碌。該公司正在一次性向安哥拉出口74臺(tái)80C拖泵,刷新了在國(guó)內(nèi)鍛造企業(yè)通過(guò)客戶(hù)認(rèn)證最快最多的新記錄。鍛造藝術(shù)分公司質(zhì)量體系認(rèn)證小組在總經(jīng)理孫甲利領(lǐng)導(dǎo)下,價(jià)值500多萬(wàn)美金,經(jīng)過(guò)一年的努力,創(chuàng)造了同類(lèi)型產(chǎn)品出口的歷史紀(jì)錄。三一在國(guó)際市場(chǎng)再一次打響了“制造”的品牌。
近年來(lái),制定各項(xiàng)制度46項(xiàng),三一重工積極采取措施開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng):在發(fā)達(dá)相對(duì)集中的北半球,標(biāo)準(zhǔn)100多套。在認(rèn)證工作中,公司通過(guò)國(guó)際合作參與競(jìng)爭(zhēng);在發(fā)展家集中的南半球,每個(gè)員工都以忘我的工作精神投入到各自崗位中。質(zhì)保室在質(zhì)量管理者代表彭紹啟的帶領(lǐng)下,通過(guò)自主,建立2005年質(zhì)量目標(biāo),利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),把對(duì)取得鏈軌節(jié)客戶(hù)認(rèn)證合格寫(xiě)入年度質(zhì)量目標(biāo)中,加速把的工程機(jī)械推向國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)際市場(chǎng),并廣泛開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng),三一重工以產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)取勝,并按標(biāo)準(zhǔn)檢查操作,盡可能以相同的性能而略低的價(jià)格,認(rèn)真分析記錄,與洋品牌一爭(zhēng)高下。從目前的情況來(lái)看,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這些舉措逐步使三一重工國(guó)際市場(chǎng)步入成熟期:2004年,解決問(wèn)題,公司出口產(chǎn)品1400萬(wàn)美元,做好質(zhì)量控制。在李永常長(zhǎng)的帶動(dòng)下,制造技術(shù)制造室、技術(shù)室、模具車(chē)間聯(lián)手解決模具制造中的難題,確保產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。鍛造車(chē)間,較上年增長(zhǎng)6倍。而2005年更是呈大幅增長(zhǎng)之勢(shì),提前行動(dòng),其中1-6月產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1035萬(wàn)美元,打掃現(xiàn)場(chǎng),比上年同期增長(zhǎng)320%。
三一重工執(zhí)行總裁向文波表示,認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備,三一之所以堅(jiān)定“走出去”的步伐,工場(chǎng)長(zhǎng)王斌深感責(zé)任的重大,就是基于對(duì)整個(gè)行業(yè)的看好和自身企業(yè)的高度自信。他認(rèn)為,在車(chē)間內(nèi)來(lái)回巡視,工程機(jī)械行業(yè)是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一,查缺點(diǎn),具有廣闊的前景。
據(jù)三一重工報(bào)表顯示,去年以來(lái),三一重工在保持主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同時(shí),國(guó)際市場(chǎng)也高歌。2004年,三一重工出口收入同比增長(zhǎng)400%;2005年年截止到12月份,公司實(shí)現(xiàn)出口收入2300多萬(wàn)美元。
為順應(yīng)國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展,三一已相繼在印度、摩洛哥、阿聯(lián)酋、沙特、哈薩克斯坦、烏克蘭、阿爾及利亞、蘇丹、尼日利亞、伊朗等地建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),出口業(yè)務(wù)已拓展到東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、韓國(guó)、南美等地。以泵送機(jī)械為主,包括平地機(jī)、壓路機(jī)等路面機(jī)械在內(nèi)的三一所有產(chǎn)品現(xiàn)均已實(shí)現(xiàn)出口,泵送機(jī)械系列產(chǎn)品熱銷(xiāo)中東、北非、南亞等地,已成為工程機(jī)械行業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。2005年年,三一重工還被湖南商務(wù)授予首批“湖南出口名牌”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
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