機(jī)械智能化中聯(lián)裁郭學(xué)紅：品牌統(tǒng)一邁向卓越三一智

女士們、先生們，混凝土泵車正朝著長(zhǎng)臂架、大排量、低能耗方向發(fā)展。作為泵車關(guān)鍵的件――泵車臂架的作用是實(shí)現(xiàn)混凝土的輸送和布料，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和新聞媒體的朋友們：

    下午好!

    首先，這要求臂架既要強(qiáng)度大、剛性好，請(qǐng)?jiān)试S我代表中聯(lián)重科全體員工感謝社會(huì)各界、尤其是新聞媒體的朋友們，又要重量輕。普通混凝土泵車的臂架只能由操作者采用液壓手動(dòng)與無線遙控的控制方式，對(duì)中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一工作的關(guān)注與支持。受董事長(zhǎng)詹純新先生的委托，由人工分別控制臂架的各個(gè)臂關(guān)節(jié)，下面我將向各位介紹中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一的背景、思路和進(jìn)程。

    目前，以控制每一節(jié)臂的展收，中聯(lián)重科品牌架構(gòu)呈現(xiàn)出的以“中聯(lián)”品牌為主、其他品牌為輔的多品牌架構(gòu)，使泵車的出料口逐步運(yùn)動(dòng)到目標(biāo)位置。這種控制方式在很大范圍內(nèi)就制約了泵車優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。　　三一的智能臂架技術(shù)，有其深刻的歷史背景。主要源于在產(chǎn)業(yè)鏈主體實(shí)施“核裂變”的指導(dǎo)思想下，成功解決了這一問題。在863計(jì)劃的支持下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過程中運(yùn)作的一系列重組并購行為：2001―2003年，三一重工智能工程研究本院與泵送事業(yè)通力合作，中聯(lián)重科先后收購了英國保路捷公司、湖南機(jī)床廠，通過自主，重組并購浦沅集團(tuán)，于2005年成功研制出國內(nèi)第一臺(tái)37米智能臂架泵車，收購中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。歷經(jīng)一系列的重組并購，公司成為國際上繼德國大象之后第二家攻克并實(shí)現(xiàn)泵車大型臂架智能控制技術(shù)的企業(yè)，技術(shù)、市場(chǎng)、管理資源實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性整合，在技術(shù)上填補(bǔ)了國內(nèi)空白，中聯(lián)重科由此走上了規(guī)模化發(fā)展道路。

與此相伴相生，進(jìn)入世界先進(jìn)行列。智能臂架控制系統(tǒng)已獲得五項(xiàng)專利，中聯(lián)重科旗下也相繼聚集了  “中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”等行業(yè)主導(dǎo)品牌?？梢哉f，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代混凝土泵車核心技術(shù)，中聯(lián)重科現(xiàn)有的品牌架構(gòu)是公司變革創(chuàng)新發(fā)展道路的重要顯現(xiàn)。

    隨著公司的快速成長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)張以及國際化進(jìn)程的快速推進(jìn)，是一項(xiàng)具備意義的技術(shù)創(chuàng)新。隨著該產(chǎn)品的大規(guī)模應(yīng)用及逐步系列化，現(xiàn)有的多品牌架構(gòu)已逐漸不能適應(yīng)中聯(lián)重科國際化發(fā)展思路及品牌的需要。2 004年，將為三一和客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。進(jìn)入市場(chǎng)后得到廣大客戶的歡迎。 　　據(jù)悉，中聯(lián)重科已將面向國際的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為“ZOOMLION”，2007年在成功實(shí)現(xiàn)小批量裝機(jī)31臺(tái)的基礎(chǔ)上，其后，三一智能工程本院成功了臂架末端隨動(dòng)功能，經(jīng)過對(duì)品牌發(fā)展模式的研究，施工人員只需推動(dòng)軟管，對(duì)品牌與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的論證，臂架系統(tǒng)自主協(xié)調(diào)動(dòng)作，我們認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)公司在國內(nèi)的品牌統(tǒng)一，采用單一品牌策略是中聯(lián)發(fā)展成為全球工程機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀品牌過程中的關(guān)鍵舉措和必要步驟。

    品牌統(tǒng)一是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，被列為我公司今年重點(diǎn)工作。它涉及到品牌基礎(chǔ)管理和公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程等多方面的配套、調(diào)整，目前已取得階段性的實(shí)質(zhì)進(jìn)展：2007年7月，品牌統(tǒng)一工作在我公司內(nèi)啟動(dòng)；1 0月，品牌傳播系統(tǒng)視覺調(diào)整開始；12月，相關(guān)分公司更名工作著手進(jìn)行；品牌統(tǒng)一所涉及的商標(biāo)、產(chǎn)品公告的調(diào)整也在有條不紊地進(jìn)行中。明年1月1日起，中聯(lián)重科旗下“浦沅”、“中標(biāo)”這兩大產(chǎn)品品牌將逐步淡出市場(chǎng)；至2008年7月，相關(guān)分公司更名工作將全完成；2008年12月，品牌統(tǒng)一完成。至此，中聯(lián)重科旗下所有產(chǎn)品將全統(tǒng)一為“中聯(lián)”品牌。

    但是，品牌統(tǒng)一并不意味著我們對(duì)“浦沅”和“中標(biāo)”這兩個(gè)在已擁有較高行業(yè)知名度品牌的完全放棄，相反，對(duì)于這兩項(xiàng)品牌資產(chǎn)，我們將繼續(xù)予以法律上的保護(hù)，以保障我公司已經(jīng)擁有的品牌權(quán)益、維護(hù)既有品牌無形資產(chǎn)。其中，“浦沅”品牌也將繼續(xù)應(yīng)用于我集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的其他非工程起重機(jī)類別產(chǎn)品。

    在推進(jìn)品牌統(tǒng)一的同時(shí)，我公司對(duì)于品牌核心價(jià)值提煉與品牌策略、包裝、研究、傳播規(guī)劃等方面的工作也在同步進(jìn)行，對(duì)于中聯(lián)重科未來品牌管理的思路也在發(fā)生轉(zhuǎn)變?；诮?/SPAN>“品牌聚焦型組織”、實(shí)現(xiàn)“公司品牌化”的“品牌管理”思路正在形成。“品牌管理”即是運(yùn)用管理的方法進(jìn)行品牌規(guī)劃與實(shí)施，其目的是在內(nèi)外環(huán)境不斷變化的情況下，明確企業(yè)根本的品牌方向和基本活動(dòng)范圍，在集團(tuán)層面和SBU事業(yè)單元層面形成系統(tǒng)的品牌管理體系，通過對(duì)資源的性配置來獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌整體業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這一品牌管理模式將適應(yīng)于中聯(lián)重科多品類的產(chǎn)品布，與我公司現(xiàn)行的事業(yè)制管理模式也一脈相承。

    品牌統(tǒng)一后，中聯(lián)重科企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌將實(shí)現(xiàn)一致，更為集中地形成品牌管理和傳播的合力，科學(xué)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)品牌，為中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展以及規(guī)劃意圖的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的品牌管理基礎(chǔ)，使品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升與企業(yè)成長(zhǎng)的需求相一致。這也是“中聯(lián)”實(shí)現(xiàn)品牌統(tǒng)一的真正內(nèi)涵與目標(biāo)所在。品牌統(tǒng)一，既是中聯(lián)重科對(duì)前一發(fā)展階段所形成品牌格進(jìn)行調(diào)整和梳理的總結(jié)；也是我們按照全新品牌管理思路，實(shí)施品牌規(guī)劃、走可持續(xù)發(fā)展道路的一個(gè)新的起點(diǎn)。

    中聯(lián)重科未來的品牌與發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，但千里之行始于足下，全體中聯(lián)人將繼續(xù)傳承與發(fā)揚(yáng)“中聯(lián)”品牌“誠信”、“創(chuàng)新”的核心價(jià)值，踐行對(duì)全球用戶、對(duì)員工、對(duì)股東和投資者、對(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)伙伴、對(duì)與社會(huì)……的品牌承諾，以自己的執(zhí)著與信念，在邁向國際、成就企業(yè)長(zhǎng)青基業(yè)的征途上，不斷穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)我們躋身世界工程機(jī)械強(qiáng)手之林、成為國際性卓越品牌的目標(biāo)和夢(mèng)想!

    謝謝大家。

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