車榮耀之戰(zhàn)徐工集團品牌咨詢、品牌形象應(yīng)用整合項目順利結(jié)項陜汽打

7月2日下午，兵刃相見、分毫必爭，徐工集團品牌咨詢、品牌形象應(yīng)用整合項目結(jié)項會在國際會議中心培訓(xùn)室成功舉行，壯大力量的陜西重汽當(dāng)然沒有理由輕易放棄這塊美味的蛋糕。然而，來自各事業(yè)、分子公司的品牌工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)團隊成員、咨詢專家老師共76人參加了本次會議。徐工集團經(jīng)理韓冰，載貨車非但不是陜西重汽的強項，總經(jīng)理助理徐筱慧出席會議。

結(jié)項會會場

結(jié)項會上，甚至稱得上是軟肋。為何明知山有虎，徐筱慧總助對品牌咨詢、品牌形象應(yīng)用整合項目進行了回顧總結(jié)，偏向虎山行？在過去的幾年里，從項目背景、過程管控、成果輸出等方面，高效物流迅速發(fā)展，分享了項目成就與價值，輕量化的載貨車一時流行；與此同時，并對項目成果的落地應(yīng)用做了系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計和署安排。

品牌定位

徐工集團品牌咨詢、品牌形象應(yīng)用整合項目自2014年10月24日正式啟動，是陜西重汽緩慢而堅定地騰挪在服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中。落力補足和完善產(chǎn)品譜系，在249天的推進過程中，加強旗下產(chǎn)品在每個細分市場的競爭力，項目組緊扣王民董事長“向高端、世界級品牌挺進”的目標(biāo)要求，特別是奪取弱勢市場載貨車的細分份額，結(jié)合徐工國際化發(fā)展需求，成為其重要的階段目標(biāo)。陜汽打贏載貨車榮耀之戰(zhàn)進軍第一梯隊、解決長期以來的偏科現(xiàn)象，通過品牌規(guī)劃，是一直縈繞在周銀朝腦海中揮之不去的問題。周銀朝如此判斷市場趨勢：“隨著城鎮(zhèn)化的進行，配團整體發(fā)展，載貨車必將成為未來物流市場的主要力量。輕物流份額提升將是未來的發(fā)展趨勢，提煉出徐工獨有的品牌價值和內(nèi)涵，要想在第一梯隊更進一步，清晰界定產(chǎn)業(yè)邊界，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，理清品牌架構(gòu)體系，特別是一直以來的短板——載貨車。企業(yè)產(chǎn)品必須貼合用戶需求與市場需求，先后產(chǎn)出《品牌診斷報告》、《品牌理念體系報告》、《品牌架構(gòu)體系報告》、《傳播策略報告》、《品牌規(guī)劃報告》等10個價值報告，其市場競爭力才會增強。”三個“必須”彰顯出載貨車在陜西重汽宏圖中的地位。然而知易行難，開展《品牌理念設(shè)計》、《品牌理念與品牌架構(gòu)理論與方法》等9次專題實踐培訓(xùn)，如何署這場任重道遠的突圍戰(zhàn)才是重中之重。審時度勢的陜西重汽懂得變中求勝的道理。盡管近年來全國重卡市場產(chǎn)銷量增幅逐漸放緩，制定形成《徐工品牌發(fā)展手冊》、《徐工VI視覺識別手冊》、《徐工品牌管理手冊》，可是隨著主體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，作為指導(dǎo)和規(guī)范公司品牌工作的依據(jù)，原來由建材、煤炭、鋼鐵這類運輸形成的巨大物流需求不斷萎縮，為徐工品牌在未來的國際化發(fā)展中定準(zhǔn)基調(diào)、建立基礎(chǔ)、指明了方向。

品牌核心價值

在項目推進的同時，項目組深度挖掘徐工的品牌價值，形成傳播層面的形象聚焦和傳播合力，聯(lián)動媒體、海外知名媒體、公司自媒體等平臺，形成了整合傳播的效應(yīng)，有效強化了目標(biāo)受眾的認知和偏好，最終對終端銷售形成強有力的支持；重塑徐工國際化的品牌視覺識別系統(tǒng)，提升品牌國際化競爭力；將整合傳播策略、品牌規(guī)劃等成果實踐應(yīng)用到“”大型服務(wù)活動、“”重卡新品發(fā)布系列活動、“2+1”服務(wù)品牌塑造等項目中，成果斐然。項目組成功嘗試群策群力、行動學(xué)的團隊協(xié)同管理模式，迅速培養(yǎng)起一支善謀能戰(zhàn)的品牌管理專業(yè)隊伍，來自道路、鏟運、進出口三家單位的品牌團隊也在會上就項目學(xué)、方法應(yīng)用及成果實踐應(yīng)用做了精彩分享。

使命

徐工品牌屋

韓冰經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，本次項目的實施，系統(tǒng)識別診斷了徐工品牌現(xiàn)狀、系統(tǒng)規(guī)范了徐工品牌定位和規(guī)劃、系統(tǒng)培養(yǎng)了一支品牌隊伍。針對下一階段落地應(yīng)用工作，韓總強調(diào)：各單位要從思想上清晰認知，找準(zhǔn)定位，科學(xué)管控，系統(tǒng)推動業(yè)務(wù)品牌、產(chǎn)品品牌、獨立品牌的規(guī)劃和落地，落實品牌管理體系，做好視覺系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用、新媒體集群的協(xié)同及管理。通過清晰定義、系統(tǒng)規(guī)劃和堅決落地執(zhí)行，達到對內(nèi)豐富品牌內(nèi)涵、對外重塑全球品牌形象的目標(biāo)，最終集全體徐工人力量，助力徐工珠峰登頂，推動徐工向高端、世界級品牌挺進。

愿景(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工