東臨工指導神鋼建機多地營銷中心置換及二手機會議生

“在變奏中構筑未來”，公司非常重視可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護，從2011年下半年開始，積極打造生態(tài)工業(yè)體系，受各種因素的影響，構建了黃金供應鏈，新挖掘機銷量已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)十五個月的負增長，形成了從整機生產(chǎn)到關鍵零件配套、從物流服務到機械再制造、從群落合作到資源共享的工程機械循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)項目由經(jīng)濟技術區(qū)主導申報，同時“反向物流”，山東臨工作為最大入園企業(yè)在此次驗收活動中發(fā)揮著舉足輕重的作用，法務拖機和以舊換新大量增加，此次驗收，各種隱患日趨明顯。為加快二手機的變現(xiàn)，得到了以工程院金涌院士為首的驗收專家組的高度評價。（山東臨工 王祥新），規(guī)范二手機管理，神鋼建機于9月26日、9月28日和11月7日分別在沈陽、北京及合肥組織了代銷商置換業(yè)務專題會議。會議受到集團公司及營銷本各位領導的高度重視并到會聽取匯報指導工作。

各代銷商董事長、總經(jīng)理及二手機業(yè)務負責人緊緊圍繞會議議題深入探討，圍繞當前二手機庫存節(jié)節(jié)攀升、資金占用越來越大的現(xiàn)狀探討解決之道。會議讓與會者從全方位視角重新審視了二手機業(yè)務的現(xiàn)狀及未來方向，認識到開展好二手機業(yè)務的復雜性，以及以經(jīng)營心態(tài)、平衡思路開展二手機業(yè)務的重要性和迫切性，提升了與會者對二手機的重視程度。

通過此次專題會議的，大家共同意識到，二手機庫存量逐步上揚，短期而言，如何將占用代銷商現(xiàn)金流的二手機及早變現(xiàn)是大家面臨的共同課題。同時，目前較多代銷商的管理方式還趨于簡單，在二手機處理等方式方法上渠道不夠，偏好簡單和快捷，銷售方式上缺少一些組合拳，同時，缺乏對后期市場的判斷，造成設備價格持續(xù)走低或貶值。在復雜的市場行情下，甚至還出現(xiàn)了設備的應有價值和反映出來的價格相背離的情況，鑒于此，大家必須做好風險評估，減少損失。在與代銷商的交流中，大家認為有必要通過提高管理水平、降低運營成本、嘗試多種營銷模式等方式走出困境，在市場行情不好的情況下抓緊出手，盡快變現(xiàn)才是上策。

目前市場上5-8年的神鋼挖掘機基本上已迎來置換的高峰期，大家要做好此方面的準備工作。相信通過集團公司和代銷商的共同努力，置換業(yè)務及二手機事業(yè)將促進我們的新機銷售，形成我們競爭格下的新優(yōu)勢，同時為代銷商健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實基礎。

標簽：神鋼