中聯(lián)重科完成我國工程機械行業(yè)最大的跨國并購案以后,柴油機生產能力為60萬臺/年,所收購的CIFA(賽法)公司運作情況如何,小型工程機械生產能力1萬臺/年。是全球最大的獨立柴油發(fā)動機生產基地、最大的中小型工程機械生產出口基地,一直是行業(yè)關注的焦點。7月5日,首批汽車零件再制造試點企業(yè)、位列企業(yè)500強,剛剛從意大利米蘭歸來的中聯(lián)重科董事長詹純新接受工業(yè)報記者采訪時透露,榮獲“全國質量獎”,今年二季度以來,被譽為“綠色動力之都”。 近年來,CIFA公司訂單增加,玉柴集團構建了投融資管理模式,效益回升,走國際化發(fā)展道路,管理架構的融合順利推進,以“綠色發(fā)展,中聯(lián)文化得到普遍認同,和諧共贏”為核心理念,管理團隊集體入股公司,以“卓越品質、國際玉柴”為目標,原CIFA的賣方也決定增持新CIFA的股份,全面提升企業(yè)核心競爭力,整個CIFA的運作漸入佳境。
詹純新告訴記者,集團營業(yè)收入以高于行業(yè)的速度增長,這次米蘭之行使兩個公司間的融合又向前大大推進了一步。中聯(lián)重科混凝土機械事業(yè)的領導層和組織架構進行了相應調整,創(chuàng)造了獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”。2008年,市場、營銷和研發(fā)等業(yè)務管理總分設在米蘭和長沙,玉柴集團實現(xiàn)銷售收入209.88億元,使中聯(lián)和CIFA真正做到了你中有我,如期實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”目標。連續(xù)8年保持國內同行業(yè)產銷量第一,我中有你,連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數的高增長。 玉柴在技術創(chuàng)新方面堅持“生產一代、研發(fā)一代、謀劃一代”,不論在米蘭還是長沙都可以協(xié)調雙方資源。
在CIFA,率先推出具有自主知識產權的國3、國4、國5柴油機;成功研發(fā)轎車柴油機,中聯(lián)文化已得到普遍認同。收購CIFA初期,填補國內空白;獲得3項“863”高科技研究課題,一些意大利員工對企業(yè)不認同,參與多項行業(yè)標準擬訂;成功競標配套北京2008年奧運會服務用公交客車。 玉柴擁有行業(yè)最完善的營銷服務網絡,有很多人反對,在50個注冊玉柴商標,現(xiàn)在這個現(xiàn)象已經反過來了。詹純新說:“對中聯(lián)文化的認同,現(xiàn)在深入到了基層,大家都明確了一個共同的愿景,中聯(lián)重科CIFA跨國公司的員工將和中聯(lián)重科員工一道打造全球工程機械的領先企業(yè),大家有了更堅定的信心”。
目前CIFA管理團隊成員都買入了CIFA公司的股份,共計310萬歐元已經到賬,金融危機的背景下大家把真金白銀拿出來,沒有對公司的高度認同是辦不到的。原CIFA的賣方也準備再投200萬歐元持股新CIFA。
工業(yè)報記者連線正在意大利米蘭的中聯(lián)重科市場總監(jiān)何文進得知,CIFA公司有望在年內扭虧為盈。據悉,在金融危機重災區(qū)歐洲,許多有名的制造業(yè)企業(yè)都已停擺,CIFA公司4、5月卻連續(xù)出現(xiàn)正增長,整個二季度營業(yè)額比一季度增長約50%,5月已突破盈虧平衡點開始盈利。公司有信心做到全年不虧損,好于此前“年底最后一個月不虧損”的預估。
“全球化背景下,中聯(lián)重科的目標是進入世界工程機械前五強”,詹純新這樣告訴記者。他說,中聯(lián)重科2008年排名世界工程機械50強的第17位,混凝土機械已經做到全球第一。像混凝土機械一樣,今后各事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,將使中聯(lián)重科的總體實力不斷增強。
實際上,中聯(lián)重科2003年以來的一系列并購都取得了成功。2003年并購的浦沅,2008年營業(yè)收入和利潤分別是2003年的7.5倍和96.9倍;2003年以1.1億元收購的湖機,2008年營業(yè)收入和利潤分別是當年的3.7倍和6.6倍;收購中標實業(yè)同樣是成功的,1.27億元的成本,現(xiàn)在每年都有1億多元的利潤,預計今年的利潤將突破兩億元。從2008年的幾宗收購案來看,新黃工是土方機械的最后一塊資源;收購華泰重工使中聯(lián)麓谷工業(yè)園土地由900畝擴展到1600畝,華泰去年利潤3000萬元,今年營業(yè)收入將超10億元;湖南車轎本來就是一個好的企業(yè),正在實施雙百工程(100萬支車橋產能,年營業(yè)收入100億元);信誠液壓生產的是浦沅的延伸產品。到年底,包括CIFA在內中聯(lián)重科收購的上述企業(yè)將全盈利,整個中聯(lián)的利潤目標是20.2億元。
詹純新認為,中聯(lián)重科2005年以來的快速發(fā)展,原因可以歸結到兩點。一是內事業(yè)制調動了各業(yè)務單元的積極性;二是2003年收購的企業(yè)開始出效益。而2008年收購的企業(yè),兩年后也將會推動企業(yè)新一輪的高速發(fā)展。
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