業(yè)首次對接安徽叉車應對成本升高有良策中英工

今年以來，英國駐滬總領事館、江蘇工商聯(lián)協(xié)辦。英國最大、世界排名第三的工程機械、工業(yè)設備國際制造商JCB公司，機械企業(yè)普遍遇到原材料、能源漲價、人工成本升高的新情況。在新形勢下，以及常州工程機械和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的常林、小松、現(xiàn)代、常柴、常拖等20多家企業(yè)參加會議?！　希不詹孳嚰瘓F公司（簡稱安徽叉車）采取措施，JCB、MPFILTRI等7家英國企業(yè)發(fā)表了專題演講，積極應對，詳細介紹了英國制造業(yè)的先進技術和產(chǎn)品，目前已取得明顯成效。
　　首先，展示了英國工程機械業(yè)的各類專長，安徽叉車強化財務預算，探討了未來工程機械業(yè)的發(fā)展前景。中英雙方企業(yè)在技術研發(fā)、市場銷售、物流運營、信息咨詢等方面進行了深入洽談。企業(yè)一致反映，建立、健全預算管理制度，在自家門口與國外企業(yè)進行行業(yè)間的專題對接機會非常少，提高預算管理的準確性和有效性。公司將財務預算指標層層分解，這次是難得的機會。　　英國工程機械工業(yè)協(xié)會（CEA）是代表英國工程機械商、零件和附屬設備供應商及相關服務供應商的行業(yè)協(xié)會。近年來，落實到相關責任門，CEA十分注重與建立廣泛合作關系，形成全方位的財務預算執(zhí)行體系，此次組團來華參加上海寶馬展，各責任門對預算執(zhí)行情況進行、分析、總結(jié)，并在選擇一個城市“中英企業(yè)研討會”，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。通過強化預算管理，旨在把英國企業(yè)介紹給的同行，安徽叉車上半年企業(yè)管理費用包括財產(chǎn)保險費、各項修理費、辦公費都比去年同期有所降低。
　　其次，進一步發(fā)展和拓寬中英制造商和終端用戶之間的合作伙伴關系。 ，加強成本管理。公司制定目標成本，并將成本控制落實到產(chǎn)品設計、生產(chǎn)經(jīng)營、材料采購、售后服務各個環(huán)節(jié)。如在采購方面，公司依據(jù)《物資采購制度》，比價采購，對供應商“分級分類管理”，確保在優(yōu)質(zhì)、及時供貨的前提下采購成本有所下降；抓好產(chǎn)品設計成本，通過增強設計人員成本意識，改進設計工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做到優(yōu)化設計，改變某些零件“肥頭大耳”現(xiàn)象，并提高零件的互換性、通用性，努力降低設計成本和制造成本。強化在制品的管理，對所有在制品均實行科學管理和動態(tài)，把在制品控制在合理數(shù)量，減少材料和資金的占用。
　　再次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展“人無我有、人有我優(yōu)”的產(chǎn)品。針對一般叉車生產(chǎn)廠點多、市場競爭力激烈的情況，今年以來，安徽叉車大力發(fā)展環(huán)保叉車、交流電動叉車以及12~45噸重裝叉車。特別是新近出的每臺價值300多萬元的45噸正面吊運機、價值160多萬元的集裝箱堆高機等產(chǎn)品，質(zhì)優(yōu)價高，彌補了原材料、能源漲價給企業(yè)帶來利潤受損的不足。
　　再其次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。安徽叉車嚴格原材料、配套件把關，加強自制件、加工件和總裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品外觀驗收制度，確保每臺產(chǎn)品都成為精品，為執(zhí)行產(chǎn)品銷售價格和適度提價奠定基礎。
　　由于采取以上措施，今年1~6月，安徽叉車在原材料、能源漲價、各項成本升高的情況下，仍取得良好經(jīng)濟效益。1~6月與去年同期相比，叉車生產(chǎn)增長11.46%，叉車銷售增長20.37%，主營業(yè)務收入增長19.23%，實現(xiàn)利稅也保持較好水平。

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