業(yè)榜上有名邱德波：要轉(zhuǎn)型 必科技先行最

【路面機械網(wǎng) 現(xiàn)場報道】2014年11月5日，其品牌報告因極高的權(quán)威性和公正性，由工程機械工業(yè)協(xié)會主辦的"第四屆四次會員代表暨第十三屆工程機械發(fā)展高層論壇"在安徽合肥市隆重。來自及安徽、市相關(guān)門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會及所屬各分支機構(gòu)的負責人和行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層、行業(yè)媒體代表等300多人參加了本屆行業(yè)年度盛會。

以下為龍工控股有限公司總裁邱德波發(fā)言實錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)，被CCTV、工商銀行、上海證交所、國際會計協(xié)會等著名公司、新聞媒體及學(xué)術(shù)組織等作為重要的反映品牌競爭現(xiàn)狀的指標。徐工、中聯(lián)重科、玉柴、三一、濰柴動力、山東臨工、陜汽、重汽、柳工、山推等多家工程機械企業(yè)紛紛入選“500最具價值品牌”，行業(yè)同仁：

大家好！

很榮幸出席此次高層論壇并感謝邀請我在此演講。

經(jīng)過幾十年的努力，彰顯了其突出的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)實力以及超高的品牌信任度。第十二屆“世界品牌暨500最具價值品牌發(fā)布會”在京隆重舉行 其中，尤其是和加入WTO以來，徐工以392.79億元的品牌價值領(lǐng)跑工程機械板塊，工程機械取得了長足的發(fā)展，在500強中位列第64位。中聯(lián)重科以335.71億元位列第74位、雷沃以335.56億元位列第76位、玉柴以232.75億元位列第103位、三一以221.73億元位列第108位、濰柴動力以174.16億元位列第149位、山東臨工以159.55億元位列第162位、陜汽以158.18億元位列第168位、重汽以135.53億元位列第184位、柳工以106.24億元位列第239位、山推以40.11億元位列第430位。通過對比，已成為世界公認的制造大國，小編發(fā)現(xiàn)2015年的榜單與2014年對比，但要成為真正的強國，各家企業(yè)的排名并沒有太大變動，我們還有很長的路要走。如何走，不過各家企業(yè)的品牌價值均有所提高(下圖為2014年榜單排名情況)。欲了解更多《500最具價值品牌》榜單信息，我認為，請點擊：http://www.worldbrandlab.com/brandmeeting/2015china500/，這次論壇的主題“強科技、保生態(tài)、重質(zhì)量、促發(fā)展”以短短十二個字給出了非常明確的答案，我完全認同。接下來，我就“強科技”結(jié)合龍工在這方面的實踐談?wù)剛€人的一些看法和認識。

工程機械要實現(xiàn)新的飛躍，必要轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)到哪里去？那就是向高端制造業(yè)進發(fā)。這已是上至到我們各個企業(yè)的高管業(yè)已形成的毫無爭議的共識。要轉(zhuǎn)型，必科技先行，除此之外，別無他途。這些年，龍工正是始終不渝地踐行這一方針，使得龍工的制造水平有了一個質(zhì)的飛躍。在這里，我特別要向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報的是，龍工的高端液壓元件和系統(tǒng)不僅在研發(fā)上取得突破，而且已經(jīng)在兩年前就成功地實現(xiàn)了對整機的量產(chǎn)配套。

一些年來，工程機械采用的高端液壓件一直全依賴進口，價格昂貴，訂貨周期長，商務(wù)條件苛刻，有的甚至要提前一年全額預(yù)付貨款，且不能保證準時足量供貨。當時這個問題已成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)過兩年前期準備，四年科研攻關(guān)，前后斥資近十億元，在2012年，龍工已全面掌握了這方面的核心制造技術(shù)，其生產(chǎn)的高端液壓件的技術(shù)性能指標均達到國際知名品牌同等水平，并實現(xiàn)量產(chǎn)配套。到2014年9月底，已累計為龍工和兄弟廠家的挖掘機配套裝機超過5000臺，其中為中挖配套的超過1000臺，經(jīng)過市場的檢驗，得到了廣泛的好評。今天在這里，我們可以欣慰地鄭重宣告：不能制造工程機械用高端液壓件的狀況已成為歷史！

回顧龍工在攻克高端液壓件的科技攀登之路上走過的日日夜夜，我們有太多的感慨和體會。

欲實現(xiàn)科技上的突破，首先必要有充分的自信，而不能妄自菲薄。有著燦爛的文明史，也有過領(lǐng)先世界的輝煌，即使在條件極其簡陋的19世紀六十年代，也造出了兩彈一星，這說明是充滿智慧的，是一個富于創(chuàng)造性的。只要我們付出足夠的努力，就能將“別人能做到的，我們要做到；別人沒有做到的，我們也能做到”的豪言化為一個個的現(xiàn)實。

欲實現(xiàn)科技上的突破，必須要有很大的決心、長遠的目光和開闊的胸懷。不要沒有開始就想著失敗，失敗了如何收場，如何交賬，更不要去考慮那些誰種樹誰乘涼的問題。坦率地說，龍工在決策上高端液壓件的項目時，盡管是從零開始，我們并沒有進行全面的可行性分析，只是認準兩點：一、別人已經(jīng)做到了；二、這是龍工發(fā)展、行業(yè)發(fā)展必須要做的一件事。三年不行，五年，五年不行，十年，這一代不行，下一代接著干，只有過程的曲折，沒有最終的失敗！

欲實現(xiàn)科技上的突破，只要認準了就要有百折不回的堅守和韌性。世界上高端液壓件的知名品牌，都有幾十年的歷史，龍工要從零開始，從設(shè)計到工藝，從原材料的到系統(tǒng)的合成，有太多的問題要我們?nèi)ソ鉀Q，有太多的難關(guān)要我們?nèi)スタ?。記得其間有一個技術(shù)難題，經(jīng)歷了131次的試驗才最終成功。

欲實現(xiàn)科技上的突破，必須充分發(fā)揮科技人員的聰明才智，必須營造尊重科學(xué)，尊重人才的氛圍。在龍工，對科技人員有一個“三鼓勵”政策，即“鼓勵創(chuàng)新、鼓勵冒險、鼓勵失敗”，前兩個“鼓勵”順理成章，為什么要“鼓勵失敗”？因為失敗是成功之母，只要他努力了，盡心了，這樣的失敗者就沒有任何理由去責備他，而是要加倍地關(guān)懷和勉勵。正因為龍工執(zhí)行了這么一條方針，使得科技人員在接課題時毫無顧慮，做課題時才思噴涌。

要縮短科技突破的時間，還應(yīng)充分利用可能利用的國內(nèi)外科研資源；充分利用現(xiàn)化代的研發(fā)手段；在尊重知識產(chǎn)權(quán)的前提下眾長；重視試驗的作用，不要事事等到在理論上弄通了才去著手。正是在上述方面我們龍工給予足夠的重視，促使龍工的高端液壓件項目在比我們預(yù)期的更短時間內(nèi)取得了成功。

以上就是我對本屆論壇的主題之一-----如何通過“強科技來促發(fā)展”的一些粗淺的認識，期望聽到同行更多的真知灼見。

最后祝本屆論壇圓滿成功。

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