迎新會(huì)重汽大齒公司“質(zhì)”在必得強(qiáng)化管理潤(rùn)邦重

去年以來(lái)，同時(shí)對(duì)2014年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。總結(jié)表彰結(jié)束后，大齒公司按照集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神及“品牌、質(zhì)量、效益”活動(dòng)目標(biāo)和要求，“活力杰馬 魅力潤(rùn)邦”新春聯(lián)歡晚會(huì)拉開(kāi)帷幕。動(dòng)感的舞蹈、捧腹的小品以及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)、互動(dòng)游戲等一系列精彩紛呈的文娛節(jié)目，把質(zhì)量提升作為第一要?jiǎng)?wù)，將晚會(huì)推向了一個(gè)又一個(gè)。(本文來(lái)自潤(rùn)邦重機(jī))，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，使公司的整體質(zhì)量水平大幅提升：變速箱零公里故障同比下降了66.7%；三包凈損失下降幅度達(dá)19.54%；變速箱一次裝配合格率由年初的94.20%提升到年末的95.06%；變速箱單臺(tái)索賠額同比下降了31.17%；售后變速箱總成更換率和開(kāi)箱故障率均全完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。

“質(zhì)”在必得，源于強(qiáng)化管理及質(zhì)量整改措施的持續(xù)推進(jìn)：

一是按照集團(tuán)公司要求制定了《質(zhì)量提升計(jì)劃》，并嚴(yán)格分析、、執(zhí)行，全年共涉及到9個(gè)系列變速箱36項(xiàng)整改項(xiàng)目，全得以按計(jì)劃完成。

二是由銷(xiāo)售門(mén)站在用戶(hù)的角度，真實(shí)、科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)產(chǎn)品，將市場(chǎng)及主機(jī)廠所反饋的問(wèn)題等內(nèi)容納入評(píng)審項(xiàng)目及日常評(píng)審。同時(shí)，按照8D方法持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，深入細(xì)致的查找原因，針對(duì)性的制定改進(jìn)措施，逐一整改。通過(guò)評(píng)審，全年共發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題共計(jì)21項(xiàng)，均下發(fā)了整改通知，完成了整改19項(xiàng)，還有2項(xiàng)正在整改中。

三是強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)量控制和工藝工時(shí)系統(tǒng)的運(yùn)行，將首、末件檢驗(yàn)確認(rèn)作為系統(tǒng)運(yùn)行的必要環(huán)節(jié)，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員在加工過(guò)程中的監(jiān)督、控制作用，提升了職工的質(zhì)量意識(shí)。

四是嚴(yán)格貫徹“一號(hào)會(huì)議”制度，全年安排完成重點(diǎn)工作89項(xiàng)，對(duì)判定的62項(xiàng)不合格實(shí)施了糾正預(yù)防和改進(jìn)，并按規(guī)定進(jìn)行了考核，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量起到了強(qiáng)有力的作用。

五是依據(jù)《重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司質(zhì)量門(mén)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，在各加工共設(shè)立了25個(gè)質(zhì)量門(mén)，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，提高了關(guān)鍵工序的合格率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽