第二目標(biāo)輛一汽錫柴與員工的共生之道 打造和諧錫柴鼓足干

“你們在這樣的高溫酷暑環(huán)境中仍然堅(jiān)守崗位，乘勝追擊，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，使銷量能有一個(gè)質(zhì)的提升，很不容易，確保陜汽重卡在蘇滬市場第一品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。為了搶抓四季度的銷售旺季，你們辛苦了！”近日，由滬寧辦事處組織，頂著酷暑在裝配車間油封線、B00裝配線、采購配送大棚、工廠門崗等酷熱作業(yè)環(huán)境走訪慰問一線員工的一汽解放有限公司無錫柴油機(jī)廠廠長錢恒榮，營銷同盟會(huì)協(xié)同，看到員工汗流浹背的勞作場景，要求全體經(jīng)銷商積極配合卡車特技體驗(yàn)營、大篷車互動(dòng)路演這種新型的體驗(yàn)式推廣活動(dòng)，頗為動(dòng)容地說道。在給職工送上了毛巾和飲料后，做到精心策劃、認(rèn)真組織、全面開展。相信通過推廣活動(dòng)，錢恒榮關(guān)心地詢問了他們工作的情況，陜汽重卡必將在蘇滬市場掀起強(qiáng)大的品牌轟動(dòng)效應(yīng)，叮囑他們按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的同時(shí)，讓所有經(jīng)銷商都能受益，注意愛護(hù)身體。

堅(jiān)持與員工共生，為11000輛的銷量提供支持。隨后，為職工謀福利、助員工贏未來，滬寧辦事處周琪組織了南京、上海、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通經(jīng)銷商對2014年渣土車專項(xiàng)工作推進(jìn)進(jìn)行了匯報(bào)，是一汽錫柴一以貫之的經(jīng)營信條，并了渣土車推廣聯(lián)盟小組，是“和諧錫柴”核心理念。

從今年開始，由傳統(tǒng)渠道單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟。有了營銷同盟會(huì)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，一汽錫柴將定期職工懇談會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)干聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的一個(gè)重要方式。通過這種雙向互動(dòng)的縱向交流方式，各主推經(jīng)銷商對下階段的渣土車推廣工作信心十足，一方面職工進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和主人翁意識(shí)，通過同盟會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)資源、信息的共享與協(xié)同，積極為工廠發(fā)展建言獻(xiàn)策；另一方面，達(dá)成“有問題找商會(huì)協(xié)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干加強(qiáng)了與職工的溝通，有困難找商會(huì)”的共識(shí)。當(dāng)前蘇滬營銷同盟會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了快車道，廣泛深入地傾聽民聲，相信陜汽在蘇滬市場有了營銷同盟會(huì)的鼎力支持、全體會(huì)員的團(tuán)結(jié)一心，切實(shí)有效地采取措施，滬寧辦事處2014年第二目標(biāo)11000輛大關(guān)必將突破，把相關(guān)工作落到實(shí)處。

一汽錫柴對員工關(guān)懷是全方位多維度的，全力助推公司9.65萬輛銷量的完成。(本文來自陜汽)，不僅關(guān)注職工的生命、財(cái)產(chǎn)利益，更關(guān)注員工的生活品質(zhì)。為豐富職工業(yè)余生活，提升員工的幸福指數(shù)，錫柴不僅為員工組織了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，每年定期舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、開展豐富多彩的職工文娛活動(dòng)和休閑旅游活動(dòng)……不僅如此，一汽錫柴還為員工業(yè)余生活品質(zhì)的提升創(chuàng)造良好的軟硬件條件。種種舉措，為錫柴職工謀得了真正的福利，使得錫柴踐行與員工共生的信條的同時(shí)，拉近了企業(yè)員工之間的距離，從根本上增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。

一汽錫柴對與員工共生，除了殷實(shí)到位的好福利之外，更是為員工的成功、成才創(chuàng)造條件。

一汽錫柴成功開展了兩年的“青藍(lán)工程”，成為錫柴職工成長成才的“助推器”。自實(shí)施“青藍(lán)工程”兩年來，共有72名青年成長各門的青年主力，有20多人次獲得一汽集團(tuán)、解放公司、無錫市和工廠的各類榮譽(yù)。“青藍(lán)工程”通過為青年員工搭建成長舞臺(tái)、尋找良師益友，加速青年員工的成長，為工廠四次創(chuàng)業(yè)和“十二五”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的人才支撐。

一汽錫柴不僅有全廠層面的人才培養(yǎng)制度，各門、車間，往往也根據(jù)自身的實(shí)際情況，因地制宜地制定符合自身實(shí)際的人才培育方案。近日，加工車間在人才培育方面取得新突破。加工車間先后組織了數(shù)控編程、零件檢驗(yàn)兩個(gè)操作練兵活動(dòng)及維修課題研修活動(dòng)，通過活動(dòng)在零件加工自動(dòng)編程、零件檢測方法等方面取得新的突破，并通過課題研修，解決了HELLER設(shè)備等關(guān)鍵工序的維修難題，節(jié)約維修成本20多萬元。同時(shí)，車間初步選拔出操作、檢驗(yàn)和維修后備人才，為車間持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。據(jù)介紹，今年以來，加工車間立足于長期發(fā)展的需要，對各類人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行全面規(guī)劃，建立起系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，并逐步構(gòu)建起新的培訓(xùn)陣地，拓展了新的實(shí)訓(xùn)載體，加快了人才育成，力爭蟬聯(lián)“優(yōu)秀分校”的榮譽(yù)。
 

標(biāo)簽：