的緊急通知青春競技“人文三一”系列報道之一——80后主流上位承載三一未來關(guān)于進(jìn)

    80后，寧夏回族銀川市建發(fā)大廈工程，是社會對“80年代出生的人”的整體概念。不管愿意不愿意，施工人員在清理電梯井雜物過程中，他們被打上時代清晰的烙印，不慎墜落至地下二層地面，被媒體稱為80年代下的蛋。

    這一代人，導(dǎo)致3人死亡。10月10日，與的一同成長，山東淄博市張店區(qū)劉家村舊村改造住宅樓工程，經(jīng)歷了物質(zhì)貧乏但單純快樂的童年，施工現(xiàn)場的塔吊在吊運砂漿過程中突然倒塌并砸向與其相鄰的村辦幼兒園，也率先接觸了信息新時代前沿的新生事物，造成5名兒童當(dāng)場死亡，在市場經(jīng)濟(jì)的巨大變革中，2名兒童和1名施工人員受傷。、和、高度重視，在新舊事物浪潮的沖擊中，辦公、安委會辦公室、和、安委會分別印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校及周邊建筑安全管理的通知》（國辦發(fā)明電[2008]38號）、《關(guān)于集中力量深入開展打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動的通知》（安委辦[2008]28號、閩安委[2008]24號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（建質(zhì)電[2008]108號），他們不斷地選擇與被選擇，要求進(jìn)一步加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，慣自我、打破常規(guī)。他們曾經(jīng)或叛逆迷茫抱怨，特別要加強學(xué)校及周邊建筑安全的管理。　　為深刻吸取事故教訓(xùn)，或篤定堅持奮進(jìn)。如今，舉一反三，這一代人已漸入人生的盛年，嚴(yán)防事故發(fā)生，開始為榮譽、前途思考，現(xiàn)就進(jìn)一步加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管提出以下工作要求：　　一、進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識　　各地要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，敢于承擔(dān)，以對群眾生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，成為推動社會進(jìn)步與發(fā)展的中堅力量。

    在三一，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，這個年輕族群的力量顯得異常強大。60000多人的集團(tuán)，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，80后占近75%，加強質(zhì)量、安全監(jiān)管“兩支”隊伍，達(dá)到45000多人。而這其中，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，80后裁、80后總監(jiān)、80后長……一個個、一批批嶄露頭角，進(jìn)一步強化質(zhì)量安全監(jiān)管，如冉冉升起的新星，占到集團(tuán)干總數(shù)的60%?！澳贻p人能有這樣的發(fā)展速度，在其他企業(yè)根本是無法想象的?！遍嗊^眾多企業(yè)，并最終回到三一，出任三一集團(tuán)人力資源總總監(jiān)的張解如此感慨。
 
80后主流上位

    4月1日，三一海外提拔級干16人；6日，攪拌設(shè)備公司12人獲得提拔；14-18日，起重機事業(yè)6人獲得升遷……

    打開三一集團(tuán)的OA ，有關(guān)人事任命的公告十分熱鬧。記者初略計算了一下，從4月1日到4月20日，不到一個月的時間，整個集團(tuán)提拔、任命的干近百人，其中大分為80后的年輕人。

    這些或被提拔、或被任命的人員中，除大批級、總監(jiān)助理級別干外，其中余鐵輝的名字引人注目。這位三一電氣電子自動化領(lǐng)域的28歲的年輕人，此次被任命為三一電氣自動化子公司經(jīng)理兼研究院副院長，行政和待遇級別由總監(jiān)助理上升為監(jiān)級。

    余鐵輝的新晉，可以說是80后年輕人在三一集團(tuán)的職位排行榜上的一個亮點，80后在監(jiān)這一級別上的席位由原來的兩個壯大至三個。在這之前，三一科技人力資源總監(jiān)唐志娟、起重機事業(yè)行政總監(jiān)李標(biāo)志，也憑借突出業(yè)績成為集團(tuán)最年輕的監(jiān)。

    另有數(shù)據(jù)顯示，截止4月20日，三一集團(tuán)共有80后總監(jiān)助理級干12人，級干近300人、科級干近700人，80后干占到集團(tuán)干總數(shù)的60%，而這個數(shù)據(jù)每天都在增加，每一個人都在通過自己的努力被升遷至更高的職位，這也切合了董事長梁穩(wěn)根“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的理念。這些80后的年輕人，已逐漸成為推動公司發(fā)展的主力軍，在各個領(lǐng)域獨當(dāng)一面。
 
當(dāng)80后青年遭遇80后企業(yè)

    三一的80后青年，樂觀而積極，不斷追求著突破；于1989年的三一，是一家典型的80后企業(yè)。與80后年輕人一樣，有活力、有干勁、高速發(fā)展。當(dāng)80后青年遭遇80后企業(yè)，一種相互吸引相互促進(jìn)的化學(xué)反應(yīng)“哧”地發(fā)生。

    2009年12月， 24歲的陳彬彬以實生的身份加入三一人力資源總。在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，他很快熟悉公司三一招聘的相關(guān)流程，并在2010年的春節(jié)招聘工作中，具體負(fù)責(zé)起春招特刊的編撰。“很多東西對我來說都是新的嘗試，硬著頭皮上。”由于完成任務(wù)比較出色，這個還未畢業(yè)的小伙子隨后被門推薦參與S1000后備干培訓(xùn)。當(dāng)時有資格參加培訓(xùn)的大多是有1、2年工作經(jīng)驗的門優(yōu)秀員工，這個機會對他來說是個莫大的鼓勵。6月份，陳彬彬雙喜臨門，拿到書的同時被公司提升為副科級干。半年后，他很快升為正科，成了一個小小的“芝麻官”?！吧氂谖也⒉皇亲钪匾?，關(guān)鍵是三一給了我一個很好的學(xué)平臺?！睂ξ磥?，陳彬彬充滿期待。

    喜歡三一也許是因為喜歡挑戰(zhàn)。1984年出生的王龍剛，笑起來瞇著眼睛的樣子有些靦腆。2007年11月，他進(jìn)入北京樁機多功能鉆機所實，參與桅桿件的強度分析，2008年8月份畢業(yè)后進(jìn)入旋挖鉆機所。在他的印象中，工作就是圍著一個接一個產(chǎn)品項目轉(zhuǎn)，隨時面臨新的挑戰(zhàn)。從委任SR220CII的桅桿設(shè)計，到擔(dān)任SR400的項目經(jīng)理，并參與SR360II、 SR420等旋挖鉆機的設(shè)計，再到負(fù)責(zé)國際不同市場區(qū)域的適應(yīng)性產(chǎn)品，他退卻青澀走向成熟，他說他找到了研發(fā)的樂趣。也就是在今年的4月18日，王龍剛被正式任命為北京樁機研究本院國際所所長。

    很多人羨慕程偉華，從集團(tuán)IT總 ERP顧問成為集團(tuán)總裁辦的副不過3年時間，并且是12位80后總監(jiān)助理中的一名。程偉華很慶幸自己進(jìn)了三一，更慶幸自己能在唐修國總裁的身邊工作?！霸诩瘓F(tuán)總裁辦，有幸長期聆聽董事長、總裁經(jīng)營會議，這是企業(yè)經(jīng)營的實例教學(xué)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過讀EMBA，讓我終身受益?！北娝苤?，總裁十分注重員工的培養(yǎng)，程偉華甚至這么認(rèn)為：“總裁比我自己更了解我，更知道我的優(yōu)勢和不足?！薄拜啀彙笔羌瘓F(tuán)培養(yǎng)員工的重要手段，這一做法在集團(tuán)總裁辦顯得尤為突出。程偉華從IT總調(diào)入集團(tuán)總裁辦，在督辦秘書崗位8個月之后，因工作需要擔(dān)任集團(tuán)總裁辦航空長；再8個月，轉(zhuǎn)任集團(tuán)總裁辦綜合管理長兼總裁工作秘書；又8個月之后，由于表現(xiàn)突出，于2011年升為集團(tuán)總裁辦副，并榮獲2010年度三一人物。 “新崗位新挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)我們的潛能。”對程偉華來說，也許這還只是個開始。
 
任人唯能 打破“天花板效應(yīng)”

    “三一是一個年輕的企業(yè)，機制靈活，發(fā)展很快，機會多，你有多大能力就有多大的發(fā)展空間?！比患瘓F(tuán)人力資源總總監(jiān)張解認(rèn)為，在三一沒有職場的“天花板”，這里沒有年齡、性別和資格的區(qū)分，任人唯能。

    在重大事件中，你的突出表現(xiàn)會受到公司的重視，有機會獲得獎勵和升遷。比如在2008年汶川地震中，批參與抗震救災(zāi)的80后小伙就獲得了提升，當(dāng)然你也有看得到的發(fā)展通道。每年的1月和7月可以說是三一人的幸運月，基于績效與潛力的年度和半年度16宮格考核完成后，三一便會根據(jù)考核結(jié)果，在這兩個月內(nèi)對員工進(jìn)行集中提拔、加薪或送讀或支持轉(zhuǎn)崗。以績效為導(dǎo)向，對于結(jié)果的關(guān)注，對整個績效過程的關(guān)注，也使得三一人你追我趕，工作更有奔頭。

    據(jù)三一集團(tuán)人力資源總組織規(guī)劃長柳助波介紹，在16宮格考核中的潛力員工和門核心員工，還有機會面見董事長梁穩(wěn)根，并獲得直接升遷的機會。目前，各事業(yè)、子公司也開始定期與員工的見面會，發(fā)現(xiàn)并選拔人才。

    你想獲得晉升嗎？那么在你升職之前，必須培養(yǎng)一名合格的接班人。這就是導(dǎo)師制。今年，三一集團(tuán)干的績效考核中，已明確提出這一考核項。人力資源總肖艷平表示，導(dǎo)師制是三一在職培訓(xùn)干的一個有力措施，針對管理人員和技工人員都有明確的接班人培養(yǎng)要求?！皯?zhàn)場里面出將軍?！毕噍^于S1000后備干培訓(xùn)，這一招在工作中直接培養(yǎng)，將更有實效。據(jù)了解，2010年三一啟動S1000后備培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)700多人，其中有200多人獲得晉升。

    除此之外，專門培養(yǎng)干發(fā)現(xiàn)人才的C類會議每月，而同時并行的還有人力資源例會，對干進(jìn)行評議，只要你是金子，絕不會被埋沒。如此，一個人才良性培養(yǎng)的循環(huán)機制便在三一逐步形成了。

    三一就像一個競技場，愛好競技、勇于競技的80后正如這賽場的種子選手，十八般武藝，你盡可以秀出來。透明、靈活的機制，讓這場比賽公平公正，陳力就列。

    談到80后如何更好地在三一獲得發(fā)展，作為長輩張解略微沉思：“要有遠(yuǎn)大的理想，堅持正確的人生觀、；要有積極健康的心態(tài)；不斷學(xué)堅持創(chuàng)新。”他笑著有些擔(dān)心這番看似“老舊”的說辭年輕人可能無法接受，但這卻是顛撲不破的真理。

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