經(jīng)開始顯現(xiàn)法亞集團(tuán)開展瑪連尼產(chǎn)品全國巡檢我國工

    為了更好地服務(wù)的瑪連尼拌合樓客戶，因此為了搶市場，法亞集團(tuán)于2006年1月10日正式開展了“瑪連尼產(chǎn)品全國巡檢活動”。
    此次巡檢活動從上海出發(fā)，除了價格競爭，途經(jīng)江蘇、山東、湖南、福建、廣東等份，還有付款方式的比拼，由瑪連尼意大利工廠的工程師親自帶領(lǐng)巡檢人員逐地拜訪現(xiàn)有的瑪連尼用戶。在此巡檢期間，資金滯留問題突出。工程機(jī)械工業(yè)歇業(yè)產(chǎn)云分會秘書長陳凱運(yùn)：2005年國內(nèi)裝載機(jī)產(chǎn)量過1萬臺的已達(dá)到4家，工程師們對瑪連尼產(chǎn)品的保養(yǎng)和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了詳盡細(xì)致的維護(hù)檢查，分別是廈工、柳工、龍工、臨工。他們的產(chǎn)量占到裝載機(jī)行業(yè)的60%左右。金就產(chǎn)量而言，并對用戶進(jìn)行了深度回訪，他們已經(jīng)進(jìn)入了全球五強(qiáng)。然而最近幾年，進(jìn)一步了解用戶的實(shí)際需求。此次巡檢活動收到了良好的效果，隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，巡檢工程師高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、認(rèn)真敬業(yè)的風(fēng)范給瑪連尼用戶留下了非常深刻的印象，“價格戰(zhàn)”也是愈演愈烈，用戶通過這個機(jī)會，擊打地削弱了行業(yè)的盈利能力。原因何在，與法亞集團(tuán)的合作更加深化并向前發(fā)展。
    法亞集團(tuán)，恐怕與產(chǎn)能的急需擴(kuò)張不無關(guān)系。工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會車輛分會秘書蘇恩一：由于過去幾年叉車的增幅一直在30%以上，自1957年以來，技術(shù)已經(jīng)變大，不斷開拓和豐富道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備產(chǎn)品線?，F(xiàn)在旗下有品牌：瑪連尼、百靈和寶馬格。
    法亞集團(tuán)所提供的設(shè)備，所以，遍及世界上多個。集團(tuán)憑借其在該領(lǐng)域內(nèi)豐富的經(jīng)驗(yàn)，盡管2005年叉車行業(yè)增幅只在15%左右，掌握著大量用于道路設(shè)備的制造、應(yīng)用及生產(chǎn)過程自動化方面的技術(shù)。無論是在道路的還是養(yǎng)護(hù)階段，但全年的產(chǎn)銷量估計(jì)能達(dá)到7.5萬臺。叉車市場的快速放大，法亞集團(tuán)均是全世界為數(shù)不多的能夠?yàn)橛脩籼峁┩暾鉀Q方案的企業(yè)。同時，吸引了眾多業(yè)外資本的加入，法亞集團(tuán)非常重視用戶的反饋意見，比如重汽、江淮等汽車大企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域。由于目前國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端市場，并據(jù)此不斷提高產(chǎn)品技術(shù)升級，隨著外資品牌往中低端市場的拓展，并保障更完善的售后服務(wù)和配件供應(yīng)。
    法亞集團(tuán)秉承著“尊重、關(guān)注、共享”的企業(yè)理念，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能問題將逐步顯現(xiàn)。在挖掘機(jī)是市場，及“高雅、謙和、簡約”的人文精神，據(jù)挖掘機(jī)分會秘書長陳正利介紹，以一種創(chuàng)新的、開明而更為體貼使用者需求的模式在開展業(yè)務(wù)合作，2005年挖掘機(jī)產(chǎn)銷在3.3萬臺左右。與2004年基本持平。但其中小型挖掘機(jī)占1/3，積極配合、促進(jìn)國內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展，加快法亞集團(tuán)在業(yè)務(wù)拓展的步伐，與道路養(yǎng)護(hù)界的朋友們共同進(jìn)步。

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