機(jī)成功下線中聯(lián)重科發(fā)布2014年報(bào) 三重轉(zhuǎn)型“齊發(fā)”2015徐工首

中聯(lián)重科股份有限公司（“中聯(lián)重科”或“公司”）（A股股票代碼：000157.SZ/ H股股票代碼：1157.HK）于3月27日晚間發(fā)布截至2014年12月31日的全年業(yè)績。

2014年，徐工隨車及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，由于固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，努力進(jìn)軍船用起重機(jī)領(lǐng)域。CCS作為國內(nèi)最權(quán)威的船舶及設(shè)備檢專門機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致混凝土機(jī)械、起重機(jī)械兩大主要產(chǎn)品市場需求進(jìn)一步萎縮；與此同時(shí)，認(rèn)證的過程是對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)體系的一次檢驗(yàn)。CQZ130C船用起重機(jī)主要用于工程船中起吊貨物或捕魚業(yè)中漁網(wǎng)起吊等工況，為控制風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的經(jīng)營，該產(chǎn)品最大起重力矩130kN.m,最大工作幅度8m,最大回轉(zhuǎn)扭矩3400N.m，中聯(lián)重科全年堅(jiān)持從緊的銷售政策，回轉(zhuǎn)扭矩大、作業(yè)幅度大、占用空間小、整機(jī)重量輕、整機(jī)密封性好，對(duì)公司收入也產(chǎn)生了一定的影響。報(bào)告期內(nèi)，具有很好抗腐蝕性與較高的作業(yè)可靠性。該船用起重機(jī)順利通過CCS認(rèn)證不僅是對(duì)徐工產(chǎn)品的肯定，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約258.51億元，也為公司實(shí)現(xiàn)新的市場領(lǐng)域突破筑牢了基礎(chǔ)。(本文來自徐工)，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤約5.94億元，基本每股收益為0.08元。董事會(huì)建議以總股本7,705,954,050股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.50元（含稅）。

公司認(rèn)為，面對(duì)2014年復(fù)雜、嚴(yán)峻的外環(huán)境，公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)持“有質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營理念，圍繞“精干、精簡、開源、降本、增效”的總體思路，在逆境中穩(wěn)固經(jīng)營質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，積蓄發(fā)展能量，探索出適應(yīng)與引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營思路與方法。

報(bào)告期內(nèi)，公司重點(diǎn)產(chǎn)品市場地位穩(wěn)固，混凝土機(jī)械、起重機(jī)械市場占有率在行業(yè)數(shù)一數(shù)二，環(huán)衛(wèi)機(jī)械國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一。

轉(zhuǎn)型初見成效

公司全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型，成功由一家大型工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的全球高端裝備制造企業(yè)。報(bào)告期內(nèi)，通過收購奇瑞重工組建中聯(lián)重機(jī)股份有限公司，公司正式進(jìn)入了農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊；通過解決產(chǎn)能瓶頸，并實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾處理、建筑垃圾處理、垃圾分選設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化突破，公司不斷做大環(huán)境產(chǎn)業(yè)；而財(cái)務(wù)公司籌建申請(qǐng)獲批，則意味著公司金融服務(wù)平臺(tái)功能得到了重大的突破。

管理轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)

公司一方面加強(qiáng)了全方位的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，通過優(yōu)化市場環(huán)境、強(qiáng)化市場優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步筑牢公司發(fā)展保障、鞏固未來發(fā)展基礎(chǔ)；另一方面，強(qiáng)力推進(jìn)了降本增效工作，通過采購降本、庫存控制、費(fèi)用清理和人力優(yōu)化等手段，深化了流程、推進(jìn)了管理變革，實(shí)現(xiàn)了公司2014年費(fèi)用總額開始出現(xiàn)下降。

市場轉(zhuǎn)型搶占先機(jī)

借助“”等政策帶來的機(jī)遇，公司持續(xù)推進(jìn)全球資源配置，與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密合作關(guān)系，國際化全球布進(jìn)一步完善，全球網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步豐富，全球服務(wù)進(jìn)一步健全，全球市場進(jìn)一步融合，2014年，在行業(yè)出口整體萎縮的背景下，公司海外銷售額同比保持增長。

董事會(huì)秘書申柯介紹，雖然當(dāng)前形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但公司管理層通過不同的方式表達(dá)了自己的信心及態(tài)度。2014年股東期間，公司管理層主動(dòng)要求自7月1日起全面降薪50%，直至企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)好轉(zhuǎn)；分董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及核心管理人員也通過購買佳卓集團(tuán)股權(quán)的方式再次增持公司股票約1.69億股；此次董事會(huì)，公司還推出了回購分H股一般性授權(quán)的議案。上述舉措均體現(xiàn)了公司管理層對(duì)公司未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心，強(qiáng)化了公司管理層與股東利益的高度一致性，促進(jìn)了公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

展望2015，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的態(tài)勢(shì)還將持續(xù)，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為“新常態(tài)”。

中聯(lián)重科將立足于“提升、管理變革、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的核心理念，實(shí)現(xiàn)以新思維、新舉措駕馭新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。積極實(shí)踐和豐富“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和計(jì)劃，認(rèn)真培育和發(fā)揚(yáng)極致“工匠精神”，推進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合，探索和創(chuàng)新工業(yè)4.0“版”新思維和新路徑，為建立高效率、低成本、強(qiáng)服務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)，為實(shí)施“制造2025”加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量，以實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、新生態(tài)和可持續(xù)的發(fā)展。

“今年在工作報(bào)告中指出，鼓勵(lì)企業(yè)參與境外基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)鐵路、工程機(jī)械等裝備走向世界；鐵路投資要保持在8000億元以上，在建重大水利工程投資規(guī)模超過8000億元；提升城鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平，有序推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施；大力推進(jìn)工業(yè)廢物和生活垃圾資源化利用，把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成新興的支柱產(chǎn)業(yè)；持續(xù)提升農(nóng)業(yè)科技和機(jī)械化水平，穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。這些對(duì)于中聯(lián)重科的工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊來說都是絕對(duì)的發(fā)展利好，我們相信公司在2015這一年一定能夠順勢(shì)揚(yáng)帆、長風(fēng)破浪。”申柯表示。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科