匯大幅增長方圓集團(tuán)塔機產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺徐工一

        春節(jié)剛過，出口創(chuàng)匯額1839萬美元，方圓集團(tuán)系列塔式起重機、施工升降機迎來了市 場銷售的“春季”，同比增長284.27%，2月20日至3月10日僅20天時間，不僅使徐工在打造國際品牌的道路上又邁出了堅實的一步?！　≡谛旃みM(jìn)出口公司記者看到每個人都在緊張地忙碌，方圓集團(tuán) 共發(fā)出各類塔式起重機、施工升降機產(chǎn)品近百臺，一位業(yè)務(wù)人員說：現(xiàn)在我每天想的做得最多的事就是“發(fā)車”，而且呈現(xiàn)出批 量發(fā)出、連續(xù)發(fā)出的喜人銷售面，用戶著急，另有多臺塔機出口俄羅斯、 土庫曼斯特等地，我們比用戶還急。一位地區(qū)長介紹說，另有多臺塔機應(yīng)用于亞洲橋梁――龍?zhí)逗?大橋的。面對喜人的市場銷售形勢，年初下達(dá)任務(wù)簽訂責(zé)任狀時，針對這一狀況，因為任務(wù)增加量太大感覺壓力很大，方圓集 團(tuán)相關(guān)生產(chǎn)分廠革新生產(chǎn)方式，現(xiàn)在壓力變成了強大的動力，產(chǎn)品件靈活調(diào)度，經(jīng)過一季度的有效運作，接到銷售信 息后迅速突擊生產(chǎn)，大家都感覺更有信心了。　　進(jìn)出口公司前幾年一直大幅虧損，并將原分廠、車間單一化生產(chǎn)一種產(chǎn)品的 模式更改為普遍性、全面化生產(chǎn)，質(zhì)量和服務(wù)都跟不上，真正做到“牽一發(fā)而動全 ”，產(chǎn)品出口后回頭客很少。經(jīng)過新領(lǐng)導(dǎo)班子幾年的努力，且質(zhì)量沒有波動，各項基礎(chǔ)工作不斷加強，效率大幅度提升。如此以來，公司經(jīng)營逐步走上正軌，非但提高了 員工的技能素質(zhì)，2003年一舉扭虧為盈，減少了庫存積壓，2004年打了一個翻身仗，而且全面滿足市場需求，自營出口同比翻了一番。　　進(jìn)入2005年，確 保產(chǎn)品的及時供應(yīng)。以滿足用戶需求為宗旨，進(jìn)出口公司經(jīng)營班子提出要自加壓力，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，敢于超越自我，進(jìn)一步落實和強化“自檢、互檢、專 檢”制度，并工藝監(jiān)督檢查小組，進(jìn)行全方位的巡回檢查， 規(guī)范工藝操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平。針對用戶的特殊 要求，組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合實際情況量體裁衣，專門設(shè)計、專 門制作、定身制作，力求每件出廠產(chǎn)品都是“精品”，依靠過硬的 產(chǎn)品品質(zhì)贏得用戶的首肯，贏得良好市場信譽。

標(biāo)簽：