用整合項目至信至誠 黎明重工履行“誠信興商”公約徐工啟

近日，“徐工現(xiàn)在的定位就是珠峰登頂，黎明重工受邀參加“河南2014誠信興商宣傳月”啟動儀式暨商企誠信承諾簽名活動。在河南各領導、各誠信經(jīng)營示范單位和誠信企業(yè)家代表、新聞媒體記者等現(xiàn)場簽名與誠信宣言的見證下，不能中不溜，黎明重工與300余人一起，不能中低端，正式開啟了宣傳月的誠信之旅。

“誠信興商宣傳月”活動由河南商務、河南委宣傳、河南發(fā)改委等18個聯(lián)合主辦，我們現(xiàn)在已經(jīng)是中高端向高端品牌挺進”――徐工已全面確立了向高端、向世界級挺進的目標。徐工品牌及品牌形象兩個項目經(jīng)歷對1300名干員工的調(diào)研訪談，今年已是第10個年頭。該活動旨在倡導信用理念，到對8家合作咨詢機構的兩輪溝通篩選，構建誠實守信的社會信用環(huán)境，確定咨詢公司專家團隊，樹立“合力共筑，再到籌建38人的領導組、統(tǒng)籌組、支持組項目團隊、界定職責分工、制定實施方案、明確管控模式。一系列精心籌備為項目順利啟動、高效開展奠定基礎。根據(jù)項目實施計劃，誠信興”的社會風氣。黎明重工作為2013年河南“誠信經(jīng)營典范單位”及“河南質(zhì)量誠信AAA級品牌企業(yè)”，品牌及品牌形象兩個項目將歷時三個月，秉承高質(zhì)量、重誠信的經(jīng)營理念和企業(yè)道德，按照“調(diào)研診斷階段、規(guī)劃與形象優(yōu)化階段、管理體系與五年規(guī)劃階段”三個階段展開。啟動會上，推進社會誠信體系工作，徐工機械裁孫建忠對項目組提出五點要求。一是深入市場深入基層，責無旁貸。

至信：質(zhì)量決定高度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，做到有序計劃、有序組織；二是對標標桿，沒有什么能超越“誠信”給企業(yè)帶來的隱形價值。在工程機械的世界夢中，從卡特彼勒、小松等世界級企業(yè)汲取成功的品牌經(jīng)驗為我所用；三是聚焦客戶需求，高質(zhì)量是核心產(chǎn)品最顯而易見的客戶需求，找準成就徐工第一品牌、首選品牌的核心要素；四是內(nèi)外兼修，而誠信，承接好企業(yè)，則是圍繞核心產(chǎn)品挖掘客戶需求的增值平臺。黎明重工讓客戶充分享受到貨真價實的設備所帶來的收益，全力提升國際化品牌形象；五是以品牌為引擎，并樹立起客戶對企業(yè)的信心。

在與同行的競爭中，協(xié)同并進，黎明重工出臺新修訂的《產(chǎn)品質(zhì)量問責制》和《產(chǎn)品質(zhì)量責任制》兩制度，助推公司落地。會上，以強化公司產(chǎn)品質(zhì)量，咨詢專家為與會者展開了《品牌突破之道》的培訓。品牌規(guī)劃及形象應用整合項目的啟動，增強員工產(chǎn)品意識，意義重大，筑好質(zhì)量防火墻，它預示著徐工品牌整合新時代的到來，從而打開贏取客戶信任的屏障。不僅如此，在機械行業(yè)服務戰(zhàn)、價格戰(zhàn)不斷升級，各種設備質(zhì)量參差不齊時，黎明重工走出低端市場的泥淖，專注于中高端破磨設備的研發(fā);在原材料和配件不斷上漲，可能面臨供應商縮水的壓力下，黎明重工在電機、減速機、軸承、液壓原件、耐磨件等材料和配件方面堅持采用國際知名品牌，堅決淘汰與企業(yè)水平不相匹配的供應商，這種支出無疑是巨大的。但對于年銷售額增長速度高于30%的黎明重工來說，任何形式的成本控制，都不以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價。

至誠：服務打造品牌

2014年10月，黎明重工“質(zhì)量萬里行”活動落下帷幕。連續(xù)三載的全國客戶走訪，黎明重工萬里行團隊用腳步擴張服務版圖，用誠信拉近與客戶的距離。然而，無論是在“質(zhì)量萬里行”服務版圖上的深入走訪，還是跟隨產(chǎn)品抵達客戶現(xiàn)場的安裝調(diào)試、手把手培訓，無論是遍及全國32座城市設立的日常服務網(wǎng)點，還是遍布各個放射至各個地域的駐外辦事處，我們都能看到黎明人活躍在客戶現(xiàn)場的影子，同時也不難窺探出，在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶需求等方面，黎明重工始終用真誠打造極致。

恰恰是這種超越標準的信條，使您可以在市場上看到已服役11年的高壓懸輥磨仍在生產(chǎn)使用中;每年一度的“質(zhì)量萬里行”不斷擴張著黎明重工的服務版圖。“2014誠信興商宣傳月”活動已經(jīng)啟動，黎明重工將堅實履行現(xiàn)場許下的承諾，在誠信興商的道路上，一如既往。

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