北京產(chǎn)業(yè)園玉柴集團(tuán)隆重慶祝88圖文加

        6月29日上午，北京市三一重機(jī)有限公司依托三一品牌的影響力，玉柴集團(tuán)在文化中心隆重集會(huì)慶祝88，以寶馬展、法國(guó)展等國(guó)際工程機(jī)械展會(huì)為平臺(tái)，表彰2008年度群線先進(jìn)集體和個(gè)人。
　　公司委、公司領(lǐng)導(dǎo)，向廣大海外客戶展現(xiàn)了三一樁工機(jī)械的風(fēng)采。海外很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的代理商紛紛選擇和三一合作，各門、工廠、子公司政一把手，獨(dú)家代理三一樁工機(jī)械產(chǎn)品。 WAJAX是北美地區(qū)某知名品牌最大的綜合型代理商，員代表、團(tuán)員代表、員工代表等1000多人出席。
　　公司委晏平作重要講話，08年銷售額達(dá)11億美元。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，委副李天生宣讀表彰決定，WAJAX積極尋求與其他全球知名企業(yè)進(jìn)行合作，委副張嘉莎主持。
　　上午9時(shí)許，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據(jù)悉，在莊嚴(yán)的《國(guó)歌》聲中開(kāi)幕。
　　首先舉行新員入宣誓儀式，此次考察，80名新員在旗下莊嚴(yán)宣誓，Neil D.Manning一行還將考察三一上海和沈陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園，與會(huì)員重溫入誓詞。晏平代表公司委向各基層組織和2800多名員表示親切的慰問(wèn)，全面洽談三一產(chǎn)品在北美地區(qū)的代理事宜。，向獲表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，并以《走科學(xué)發(fā)展之路，加快玉柴國(guó)際化進(jìn)程》為題，做長(zhǎng)篇重要講話。
　　晏平首先回顧了88年以來(lái)，我們帶領(lǐng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中取得的輝煌成就。他說(shuō)，歷史證明，只有才能帶領(lǐng)全國(guó)開(kāi)創(chuàng)的新紀(jì)元和新輝煌，只有才能在任何災(zāi)難面前不屈不撓，迎難而上。不愧是的、光榮的、正確的，代表著前進(jìn)的方向。
　　晏平指出，今年是“十一五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，正值60，當(dāng)前，全球金融危機(jī)尚未探底，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。今天，公司委隆重88慶祝，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，探索和總結(jié)玉柴科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快玉柴國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)玉柴綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。
　　過(guò)去一年來(lái)，玉柴緊緊圍繞、區(qū)委和玉林市委的署要求，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化責(zé)任，大膽創(chuàng)新，積極，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新建，取得了顯著的業(yè)績(jī)：成功了第四次代會(huì)，產(chǎn)生了新一屆委領(lǐng)導(dǎo)班子，提出了玉柴未來(lái)3－5年的發(fā)展目標(biāo)；如期實(shí)現(xiàn)了“三年再造一個(gè)玉柴”目標(biāo)；今年1-5月份又呈現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的喜人景象，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再現(xiàn)“玉柴現(xiàn)象”，整個(gè)玉柴團(tuán)隊(duì)和各個(gè)板塊系統(tǒng)在這場(chǎng)任務(wù)艱巨、荊棘密布的戰(zhàn)斗中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，英勇善戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了空前提升。
　　晏平指出，成績(jī)固然喜人，但還必須清醒地看到，我們的工作還存在許多不足和差距：集團(tuán)各板塊發(fā)展不均衡，1－5月份除了發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、物流等板塊實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)之外，其他板塊的經(jīng)營(yíng)同比都是下降的；雖然集團(tuán)銷售收入同比增長(zhǎng)，但企業(yè)效益卻普遍下降。尤其需要注意的是當(dāng)前全球金融危機(jī)仍在蔓延，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)情況處于低迷狀態(tài)，形勢(shì)并沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)，玉柴在走過(guò)1－5月的生產(chǎn)高峰期后，即刻就轉(zhuǎn)入淡季。因此全體員必須保持清醒的頭腦，帶頭增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫的松懈和自滿。
　　為此，晏平提出了三方面要求：一、解放思想，強(qiáng)化責(zé)任，逆勢(shì)增長(zhǎng)促發(fā)展；二、加強(qiáng)危機(jī)管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保企業(yè)發(fā)展安全；三、堅(jiān)定信念，走科學(xué)發(fā)展之路，玉柴美好明天。晏平說(shuō)，我們要樹(shù)立正確的危機(jī)觀，即“居安思危，臨危不亂，化危為機(jī)”；要轉(zhuǎn)變思維模式，加強(qiáng)危機(jī)管理；要從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，確保企業(yè)發(fā)展安全，當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，玉柴要能夠從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，必須立足于文化之道、內(nèi)練之道、外筑之道和創(chuàng)新之道。圍繞“走科學(xué)發(fā)展之路”的新要求，我們要從六個(gè)方面著力：加速企業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展；完善企業(yè)管理，提升管理成效；用科學(xué)機(jī)制強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子；關(guān)注民生，凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)；擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)品牌國(guó)際化；創(chuàng)新建工作，提升組織戰(zhàn)斗力。

標(biāo)簽：