搭檔顯身手多管齊下抓安全 方圓撐起職工保護傘達剛路

今年6月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，陜西交通組成員、公路長王平出席會議并發(fā)表重要講話。陜西干線公路推進會議現(xiàn)場與會期間，為牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，來自陜西各地市交通運輸系統(tǒng)百余人現(xiàn)場觀摩了108國道渭南至漢村一級公路改建工程現(xiàn)場。據(jù)了解，通過集中開展形式多樣、廣泛參與的宣傳教育活動，G108國道渭南至漢村一級公路改建工程，營造全員“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，是交通運輸確定的國道改建示范工程，推動各項工作措施落實，也是陜西渭南市2013年的重點公路項目。該項目全長65.2公里，有效防范各類安全事故的發(fā)生，從2012年的5月1日開始至2014年5月1日完工，方圓集團專門制定2013年“安全生產(chǎn)月”活動方案，預(yù)計工期為24個月。與會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩在南師街道路段現(xiàn)場，號召集團上下緊緊圍繞活動主題，路面機械網(wǎng)記者了解到，把強化安全生產(chǎn)擺在首位，該路段改擴建施工全采用水泥就地冷再生施工工藝，依靠安全促生產(chǎn)，這也成為此次G108國道改擴建工程的亮點。而達剛路機的DL2500冷再生機和最新研發(fā)的粉料撒布車擔(dān)當(dāng)了該路段就地冷再生施工的“主角”。據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)人員向路面機械網(wǎng)記者介紹，依靠安全保穩(wěn)健，通過前一階段的施工，依靠安全創(chuàng)佳績，達剛路機DL2500冷再生機展現(xiàn)出了其施工更加簡便快捷、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量可靠等特點和優(yōu)勢。同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

強化安全教育，采用達剛路機DL2500冷再生機施工的水泥就地冷再生工藝不僅不會抬高村鎮(zhèn)過境段標高，營造良好氛圍。堅持抓好安全宣傳教育工作，更為重要的是，強化職工“安全第一”的思想觀念。集團充分利用職工、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，其能夠使舊路面廢料達到100%的再利用率，對廣大職工講形勢、講安全。在醒目的位置懸掛或放置以“安全生產(chǎn)月”為主題的橫幅及看板，不僅降低了施工成本，充分利用《方圓報》、方圓電視、“方圓之聲”廣播、板報等宣傳媒介，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，大力宣傳安全理念，其節(jié)能環(huán)保的特性更加凸顯了極高的社會效益。隨后，推進安全文化，現(xiàn)場技術(shù)人員還向路面機械網(wǎng)記者就達剛路機DL2500冷再生機做了更加詳細的介紹。該技術(shù)人員表示：“達剛路機DL2500冷再生機具有獨特的拌合機構(gòu)，營造濃厚的安全月活動氛圍。安全針對集團各單位開展的轟轟烈烈生產(chǎn)活動，能夠?qū)崿F(xiàn)均勻拌和，安全管理門適時以“加強安全管理，嚴肅廠規(guī)廠紀，確保各項生產(chǎn)及全年任務(wù)安全順利完成”為主題的安議，提出“強化思想講安全，強化措施為安全，強化責(zé)任保安全，安全方能攀高峰”的安全工作指導(dǎo)思想，對各單位的安全負責(zé)人提出了具體要求，要求他們在工作中認真負責(zé)，切實將職工的人身安全放在第一位；要嚴肅廠規(guī)廠紀，重點打擊不按規(guī)定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違紀行為，為春季生產(chǎn)大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。

強化安全意識，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。 迅速組織開展專題培訓(xùn)活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座，集團職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工切實學(xué)法守法保安全。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。要求集團各單位按照三體系認證文件的要求，對本單位的危險源進行一次再識別、評價，并落實好控制措施，同時，要管飯開展隱患排查治理，集中消除安全隱患，防范安全事故發(fā)生。

強化安全體系，提供可靠保障。針對夏季生產(chǎn)活動，組建以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”，了由安全管理處、質(zhì)量認證處、企業(yè)管理中心、設(shè)備動力處、宣傳等單位組成的安全管理考核小組，并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標掛鉤，除了日常檢查外，同時組織集中整體檢查，在安全管理、勞動防護、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面查隱患、補不足。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織專門會議，落實階段工作目標及工作計劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標準，按標準組織嚴格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實、系統(tǒng)有效開展。方案要求各單位結(jié)合本單位的危險源情況，有針對性地開展及時教育活動，組織職工收入分析近幾年公司和本單位發(fā)生的事故案例，全面查找事故原因，舉一反三，及時采取對策和措施，教育職工警鐘長鳴、引以為戒，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，達到以事故教訓(xùn)推動工作的目的。

強化安全檢查，落實安全責(zé)任。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管門下達的指標任務(wù)、目標要求，以及集團公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認證的要求，集團與各法人單位、非法人單位負責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任狀》，明確了責(zé)任，強化了管理，也細分了考核目標與處理方法。對發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和工亡責(zé)任事故的單位，實行了一票否決的辦法，極大的調(diào)動了各單位重視安全的積極性。集團規(guī)定，各門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出具體負責(zé)人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。集團除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認真學(xué)，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實行一票否決，從而嚴格按照“抓企業(yè)班組、抓標準、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范、抓和諧穩(wěn)定”的工作要求，深入扎實開展安全管理工作，確保生產(chǎn)活動深入、扎實、有效開展。

組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力?；顒臃桨敢蠹瘓F各單位、各門制定應(yīng)急預(yù)案及演練計劃，扎實開展演練活動，積極開展以應(yīng)急疏散、火災(zāi)先期處理等為主要內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案演練，油漆廠等危化品企業(yè)要求組織一次?；沸孤?yīng)急救援預(yù)案演練；集團民兵應(yīng)急連要組織開展一次印記拉練活動，使員工掌握事故發(fā)生時的應(yīng)對措施和處置程序，提高自我防護、自救互救能力。與此同時，集團各單位要積極開展理論和實踐相結(jié)合的職工培訓(xùn)活動，尤其是要加強對新職工的安全培訓(xùn)教育，并將培訓(xùn)情況記入安全培訓(xùn)檔案，發(fā)動全員開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律的“反三違”活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，提高安全意識和法制觀念。

標簽：方圓