牌年度大獎(jiǎng)德工機(jī)械2013年逆勢增長8.5%徐工成

如果把一個(gè)企業(yè)做好，“品牌年度大獎(jiǎng)”有著“品牌奧斯卡”之稱。“品牌年度大獎(jiǎng)”調(diào)查對(duì)象以消費(fèi)市場和商務(wù)市場兩大類劃分，必須有好產(chǎn)品做為支撐，對(duì)36類消費(fèi)產(chǎn)品、18類服務(wù)產(chǎn)品，尤其是在這個(gè)行業(yè)不算景氣的情況下。

德工在工程機(jī)械行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，涉及100多個(gè)行業(yè)的近3000個(gè)品牌的消費(fèi)偏好，逆勢增長了8.5%，深入探究消費(fèi)者的旅游、汽車、休閑、、教育、理財(cái)?shù)认M(fèi)信息。通過世界經(jīng)理人網(wǎng)站(ICXO.COM)對(duì)網(wǎng)友進(jìn)行調(diào)查，成為工程機(jī)械行業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是品牌影響力，這一成績的取得當(dāng)然少不了德工技術(shù)中心這一龍頭的帶動(dòng)作用。

2013年是德工的創(chuàng)新年，最終推出品牌年度大獎(jiǎng)。，技術(shù)中心當(dāng)仁不讓的擔(dān)起了龍頭的責(zé)任。龍頭舞起來了，德工這條龍也就動(dòng)起來、活起來。

一年來技術(shù)中心裝載機(jī)室了5款新機(jī)型、十幾種特制差異產(chǎn)品，數(shù)百項(xiàng)的產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)；路面機(jī)械室則實(shí)現(xiàn)了路面機(jī)械的系列化，尤其是機(jī)械式冷再生的推出，實(shí)現(xiàn)了高等級(jí)公路的成功應(yīng)用，打破了國外設(shè)備的壟斷，日前該機(jī)型通過了檢測。這些產(chǎn)品及改進(jìn)，在全行業(yè)景氣度不佳的情況下，起到了很好的穩(wěn)定和推進(jìn)作用，成為德工效益增長的定盤星和推進(jìn)器。兩室與工藝室、標(biāo)準(zhǔn)化室的設(shè)計(jì)人員等全年都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從圖上設(shè)計(jì)、現(xiàn)場裝配、下線試驗(yàn)、細(xì)節(jié)改進(jìn)到最終推上市場，沒有一處不留下設(shè)計(jì)人員的汗水。

高負(fù)荷下也需放松，他們的放松就是到市場一線去。全年幾乎所有主要設(shè)計(jì)人員都走到了市場里，融進(jìn)了客戶中，“接地氣”感受市場脈膊，“正能量”呼吸新鮮空氣，從客戶接受善意批評(píng)。這種“放松”其實(shí)是去“擰發(fā)條”，每人幾千公里的行程、各種各樣的問題、回廠的播放的問題幻燈片，記錄下他們的收獲，也記錄了德工的成長。

創(chuàng)新年中德工提出了產(chǎn)品故障率下降40%的目標(biāo)，雖說是一個(gè)簡單的數(shù)字，完成它就要付出巨大的努力。為此，技術(shù)中心除了直接走訪到市場上征求意見外，每年還兩次舉行與營銷人員的座談會(huì)、不定期故障分析會(huì)、每月舉行質(zhì)量例會(huì)，知曉了問題的基本癥結(jié)，也就有了解決這些問題的方法。2013年優(yōu)化改進(jìn)液壓系統(tǒng)、工作裝置、電器系統(tǒng)、操控系統(tǒng)等共計(jì)數(shù)百項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，做為德工的龍頭，技術(shù)中心把眼光盯到了更遠(yuǎn)方：裝載機(jī)繼續(xù)做大做強(qiáng)、冷再生機(jī)繼續(xù)領(lǐng)航行業(yè)。德工愿為市場提供更加環(huán)保的、可靠的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，為全社會(huì)實(shí)現(xiàn)“夢”提供更加強(qiáng)大的“武器”。

標(biāo)簽：德工