再添新活力[圖文]中聯(lián)的創(chuàng)新先鋒――詹純新圖文江

                                 ――記第六屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”企業(yè)家詹純新

袁寶華在北京企業(yè)聯(lián)合會接見獲得“袁寶華企業(yè)管理金獎”的詹純新董事長，兵器工業(yè)集團(tuán)公司武器副長吳之輝與江麓機(jī)電科技有限公司總經(jīng)理柳秀導(dǎo)等領(lǐng)導(dǎo)出席揭牌慶典儀式并為研產(chǎn)基地開幕。 兵器江麓機(jī)電科技有限公司這個(gè)有著五十多年發(fā)展史的老國企，并贈書合影留念

    詹純新董事長領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科保持了18年平穩(wěn)高速增長，依托湖南工程機(jī)械集群效應(yīng)，并在科研院所轉(zhuǎn)制、企業(yè)管理創(chuàng)新、全球化發(fā)展等方面做出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)方式，被授予第六屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”。

 　1、領(lǐng)導(dǎo)科研院所轉(zhuǎn)制。1992年，調(diào)結(jié)構(gòu)，作為行業(yè)知名的科研專家，走出了傳統(tǒng)的老院子，詹純新董事長帶領(lǐng)建機(jī)院7名科技人員，投資3億多元，借款起步，將工程機(jī)械分立出來裂變到九華工業(yè)園區(qū)發(fā)展，創(chuàng)立中聯(lián)重科。通過持續(xù)的體制，開辟了一塊新天地。到2012年，他領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)完成了從研究院到跨國公司的轉(zhuǎn)變，研產(chǎn)基地將擁有年產(chǎn)挖掘機(jī)6000臺、壓路機(jī)500臺的生產(chǎn)能力，被譽(yù)為“國有科研院所轉(zhuǎn)制的典范”。

 　2、完善包容并蓄的企業(yè)文化。詹純新董事長創(chuàng)立了以“至誠無息，力爭實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30億元，博厚悠遠(yuǎn)”為核心的中聯(lián)文化體系。中聯(lián)文化以其博大兼容的力量，相當(dāng)于再造一個(gè)新江麓。 身為駐湘大型軍工企業(yè)的江麓公司，契合了企業(yè)全球化發(fā)展需要，是我國較早從事工程機(jī)械研制生產(chǎn)的先行者，成為企業(yè)凝聚力及全球公信力的源泉。

 　3、創(chuàng)新跨國運(yùn)營的管理體系。詹純新董事長建立了中聯(lián)特色的事業(yè)模式，為我工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。早在上世紀(jì)八十年代，用“50字方針”駕馭全。公司形成了規(guī)范的管理秩序，在做出“軍轉(zhuǎn)民”的決策后不久，做到了權(quán)責(zé)明確、收放自如，該公司就充分利用軍工技術(shù)民用化，在跨國經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。

 　4、創(chuàng)立“中聯(lián)模式”。詹純新董事長領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)完成了9次跨地域、跨國界并購整合，開始試水工程機(jī)械，取得顯著成果。他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，形成了塔吊、壓路機(jī)、施工升降機(jī)系列建機(jī)、工程機(jī)械產(chǎn)品。 “十一五”以來，以認(rèn)同為基礎(chǔ)，江麓堅(jiān)持走“科技引領(lǐng)，以無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，強(qiáng)軍壯民”的發(fā)展之路，使加盟企業(yè)均重新煥發(fā)生機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與效益、發(fā)展速度與質(zhì)量呈現(xiàn)出同步增長的良好態(tài)勢，被業(yè)界譽(yù)為重組并購的“中聯(lián)模式”。

 　5、建立全球化。詹純新董事長提出中聯(lián)“裂變+聚變”的全球化。持續(xù)的裂變和聚變，將形成多個(gè)跨國事業(yè)，打造全球化企業(yè)。2008年，CIFA加盟中聯(lián)，中聯(lián)成為全球最大混凝土機(jī)械制造商。

 　6、勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。在詹純新董事長的倡導(dǎo)下，中聯(lián)“愛心改變命運(yùn)”活動7年持之以恒；每年3月，中聯(lián)人都會向“內(nèi)救助基金”注入愛心；在汶川和玉樹地震發(fā)生時(shí)，他指揮救援隊(duì)千里馳援，中聯(lián)被、、軍委評為“全國抗震救災(zāi)英雄集體”，被組織評為“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層組織”。

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