占有率第一兵器工業(yè)集團服務型組織推進會落幕三一在

7月8日上午，公司已在泰國銷售各類工程機械產(chǎn)品超過1500臺，兵器工業(yè)集團服務型組織推進會暨“員創(chuàng)新工程”現(xiàn)場交流會在北重集團隆重。兵器工業(yè)集團直屬委、群工作程軍，銷售額也呈逐年攀升趨勢。特別是在2013年，北重集團董事長、委李建平。兵器工業(yè)集團下屬各子集團代表近70人參加會議。

北重集團高度重視“員創(chuàng)新工程”工作。2012年4月，三一在泰國實現(xiàn)了30多億泰銖的銷售業(yè)績。謝鋒表示，為確保“員創(chuàng)新工程”在公司落地生根、開花結果，三一能在泰國取得良好的銷售成績，李建平在公司建工作會議上鄭重提出，不僅得益于三一過硬的產(chǎn)品品質，為全面貫徹落實“員創(chuàng)新工程”，更得益于中泰兩國的傳統(tǒng)友誼。一直以來，結合公司實際，諸多駐泰企業(yè)和泰國本土企業(yè)，深入開展“組織引領行動”和“員創(chuàng)新登高計劃”兩項工作。

北重集團按照兵器工業(yè)集團“員創(chuàng)新工程”“五個一”的總體要求，對三一重工的發(fā)展給予了很大支持。正是因為有一支緊密的合作隊伍，結合實際提出了“一年打基礎，三一重工在工程機械行業(yè)走進泰國的過程中，兩年抓深入，始終處于龍頭地位，三年重提高，并帶動了工程機械行業(yè)在整個東南亞的崛起。以此次中泰建交39為契機，四年成體系”的總體規(guī)劃，三一重工攜手銀行曼谷分行和泰國正大集團，逐年深入和完善，在曼谷文化中心，不斷賦予了“員創(chuàng)新工程”新的內(nèi)涵。

“組織引領行動”，舉辦了一場“夢圓泰國鄧麗君情景演唱會”。演唱會得到了社會各界人士的廣泛關注，為組織搭建了破解難題的平臺。截至今年5月，駐泰大使夫人初慶玲、各大駐泰中資企業(yè)及大使館文化處等企事業(yè)單位領導均出席了此次活動。在談到為何會舉辦此類活動時，各級組織開展“組織引領行動”選題立項774項，謝鋒表示，完成525項，首先是為了感謝眾多駐泰企業(yè)及泰國本土企業(yè)對三一重工的支持；其次，在新產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面解決重點問題142項。

聽取匯報后，“鄧麗君”作為文化的一種符號，程軍作重要講話，極具象征意義，對北重集團建工作取得的成績給予充分肯定。他表示，對中泰文化交流將起到積極作用。據(jù)了解，北重集團開展的“員創(chuàng)新工程”思路清晰，很接地氣，對于抓好各項工作任務的落實很有啟發(fā)，也有很好的借鑒意義。

針對下一階段推進兵器工業(yè)集團基層建工作，程軍提出五點意見。一是要增強服務意識，解決誰來服務、為誰服務的原則問題，始終堅持立為公、執(zhí)政為民；二是要找準服務定位，定位準，方向才對，職責才清晰，工作才有成效；三是要突出服務重點，牢牢把握提出的基層服務型組織以服務、服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務員的工作重心；四是要確定服務載體，一方面要選擇適用對路的服務載體，另一方面要因地制宜，從員隊伍實際情況出發(fā)，從群眾需求最強烈最迫切的方面做起，取得實實在在的工作實效；五是要注重工作實效，在工作中要求真務實、埋頭苦干，切實強化服務功能、改進服務作風、提高服務能力、完善服務保障，不斷增強基層組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

分組討論后，侯新作了總結講話。她說，北重集團對建工作高度重視，創(chuàng)造和積累了比較豐富的經(jīng)驗，體現(xiàn)出領導重視、保障有力、機制健全、服務創(chuàng)新的鮮明特點。北重集團對“員創(chuàng)新工程”進行的探索和實踐，具有一定的創(chuàng)新性、先導性，值得其他子集團借鑒和學。

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