從1998年時(shí)的銷售收入不足兩千萬(wàn)元,到今年的116億元,從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全球化經(jīng)營(yíng),沐浴著的春風(fēng),雷沃重工短短十年間依靠創(chuàng)新,逐步成長(zhǎng)為行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè),成就了一個(gè)卓越自主品牌的熱血傳奇!理念創(chuàng)新:成就行業(yè)標(biāo)桿三十年史,其實(shí)就是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程。在這個(gè)進(jìn)程中,批敢于破舊創(chuàng)新的企業(yè)先鋒勇立時(shí)代潮頭。需要這樣的企業(yè),也造就了這樣的企業(yè)。雷沃重工就是在的浪潮里,創(chuàng)新發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的一代。1998年,歷經(jīng)二十年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,農(nóng)村勞動(dòng)力出現(xiàn)相對(duì)性短缺；與此同時(shí),農(nóng)業(yè)機(jī)械化不斷加快,對(duì)農(nóng)機(jī)具需求勢(shì)頭趨強(qiáng),雷沃重工適時(shí)抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,以聯(lián)合收割機(jī)為突破口進(jìn)入農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè),“先找市場(chǎng)后建工廠”的超前理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,使雷沃重工占盡了先機(jī)。3年后,雷沃谷神收割機(jī)銷量躍升行業(yè)首位,并且再也沒(méi)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下機(jī)會(huì)。2008年雷沃谷神收割機(jī)市場(chǎng)占有率近70%,連續(xù)八年領(lǐng)先行業(yè)。雷沃重工以獨(dú)特的市場(chǎng)視角和創(chuàng)新的理念快速把業(yè)務(wù)拓展到大中馬力拖拉機(jī),工程機(jī)械、車輛,形成農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、車輛業(yè)務(wù)互補(bǔ)互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。正因?yàn)槔砟畹膭?chuàng)新,雷沃重工才從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)性的機(jī)會(huì),從行業(yè)的結(jié)構(gòu)缺陷中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),從用戶渴望但未被滿足的需求中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),成為30年進(jìn)程中頗具時(shí)代特色的企業(yè)。整合創(chuàng)新:鋪就國(guó)際化之路世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,為各種資源要素的利用、整合創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇。所以業(yè)界認(rèn)為整合資源的能力也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雷沃重工立足自身,逐步形成了“集成知識(shí),整合創(chuàng)新”特有的發(fā)展模式,成為企業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力?！凹芍R(shí),整合創(chuàng)新”即以我為主,在堅(jiān)持自主品牌的基礎(chǔ)上,充
