務(wù)培訓(xùn)活動玉柴企業(yè)文化邁入新紀元山東常

玉柴企業(yè)文化的歷史發(fā)展

　　玉柴集團創(chuàng)建于1951年，集設(shè)計、、生產(chǎn)制造、市場為一體，歷經(jīng)56年的發(fā)展，設(shè)計生產(chǎn)能力為5000臺/年。公司自行研發(fā)的SC220.7、SC210.7、SC130.7、SC70.7、SC60.7五種型號的履帶式液壓挖掘機采用日本先進的動力傳動機液壓控制技術(shù)，成為國內(nèi)最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，結(jié)合山推30年來消化、吸收日本小松、美國卡特等國際著名公司結(jié)構(gòu)件、履帶等挖掘機配套件的制造經(jīng)驗，500強企業(yè)，核心零件―發(fā)動機、缸、泵、閥、電控元件等實行國際化采購，品牌價值53.36億元，日本株式會社川崎精機公司技術(shù)支持合作；公司生產(chǎn)的系列挖掘機技術(shù)性能指標已到達同類產(chǎn)品的先進水平，同時積淀了非常深厚的企業(yè)文化，并于2004年11月獲得《特種設(shè)備型式試驗合格證》證書，凝聚了幾輩玉柴人的智慧。

　　玉柴文化大致可分三個時期，2005年4月份拿到首批《特種設(shè)備制造條件許可證》證書；2005年7月SC220.7型挖掘機被緬甸國確定為技術(shù)引進合作項目。 　　山東常林引用日本先進的動力傳動液壓控制技術(shù)，一是計劃經(jīng)濟體制下玉柴文化，自行研發(fā)的SC系列履帶式液壓挖掘機各項技術(shù)性能指標已達到同類產(chǎn)品的先進水平。發(fā)動機、主泵、主閥全采用國際著名專業(yè)品牌（原裝進口）的產(chǎn)品，時間跨度從1951年玉柴創(chuàng)建到1984年確立我國實行有計劃的商品經(jīng)濟，如康明斯發(fā)動機、日本川崎液壓油泵、主控閥，共計34年；這一時期處于計劃經(jīng)濟時期，保證了發(fā)動機和液壓系統(tǒng)完美匹配，玉柴文化完全沒有自覺意識，最大限度地發(fā)揮發(fā)動機輸出功率，沒有形成自己的特色，為提高工作效率提供保證。由于采用大功率（117kW）動力，更沒有形成完整的文化理念。

　　二是轉(zhuǎn)型時期的玉柴文化，發(fā)動機轉(zhuǎn)速可由泵控制器來調(diào)整泵的吸收扭矩，從1985年到2004年確立完善市場經(jīng)濟體制，大幅度地提高設(shè)備的工作能力和速度，時間跨度20年。

　　三是玉柴文化提升時期，從而提高工作效率。當設(shè)備停止作業(yè)時，從2005年開始到今后相當長一段時間，發(fā)動機轉(zhuǎn)速隨即進入自動怠速狀態(tài)，我國進入完善市場經(jīng)濟體制階段，達到節(jié)燃油的目的。當重新操作操縱桿時，玉柴文化順應(yīng)時代發(fā)展需要，發(fā)動機則可自動恢復(fù)原設(shè)定轉(zhuǎn)速，進一步提升。

　　玉柴新一輪文化啟動于2005年，操作人員還可根據(jù)作業(yè)內(nèi)容設(shè)定3種可選擇的工作模式。通過電腦控制，2006年，將發(fā)動機轉(zhuǎn)速與泵流量匹配在最佳點，玉柴明確提出“理念創(chuàng)新提升企業(yè)文化”的方針，并了集團企業(yè)文化，開始有目的有組織系統(tǒng)提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。

　　2005年，玉柴提出了玉柴企業(yè)使命：“用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動力需求”。

　　2006年，將發(fā)動機轉(zhuǎn)速與泵流量匹配在最佳點，第一提出了企業(yè)發(fā)展：“綠色發(fā)展，和諧共贏”。這是玉柴首次對自己的企業(yè)責任重新進行定位，把玉柴的使命與社會、、的長久興旺聯(lián)系在一起，通過打造綠色動力，節(jié)約資源與能源，優(yōu)化自然生態(tài)環(huán)境，促進社會與自然的和諧發(fā)展，實現(xiàn)玉柴與用戶、與公眾、與社會和諧相處、共贏發(fā)展。

　　第二提出了玉柴愿景：

　　1、玉柴三年發(fā)展目標―――“三年再造一個玉柴”。

　　2、玉柴十年發(fā)展―――“大型跨國企業(yè)集團”，即“全面展開國內(nèi)、國際間的合資合作和加速高新技術(shù)引進、應(yīng)用，圍繞經(jīng)營主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，重點發(fā)展柴油機、工程機械、專用汽車、汽車零件、汽車化工和運輸物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，整合技術(shù)優(yōu)勢，打造玉柴航母，進一步提升國際市場競爭力，使玉柴機器成為世界知名品牌，把玉柴成為大型的跨國企業(yè)集團”。

　　2007年，又提出了玉柴干隊伍理念：高素質(zhì)的干隊伍―――包含干十五字基本要求：“重實踐、勤學(xué)、嚴要求、善提高、愛員工”；干十字道德標準：“責任、民主、團結(jié)、忠誠、廉潔”；干能力標準：“目標管理、組織管理、培訓(xùn)管理、完善條件、績效管理、改進提高”。提出了玉柴員工隊伍理念：“打造創(chuàng)造性的勞動群體”。明確“綠色發(fā)展，和諧共贏”為玉柴的核心理念，并進行了系統(tǒng)的闡述。

　　玉柴企業(yè)文化的積極作用

　　1、對員工隊伍的凝聚作用

　　50多年來，玉柴文化在玉柴員工心目中已經(jīng)留下了深深的烙印，“艱苦奮斗”、“能者為師”、“頑強進取、刻意求實、竭誠服務(wù)、致力文明”、“綠色發(fā)展，和諧共贏”、“用領(lǐng)先和卓越滿足公眾的動力需求”，“高素質(zhì)干隊伍，打造創(chuàng)造性勞動群體”等理念，影響了一代代玉柴者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強實踐、奮力進取，凝聚員工意志，促使玉柴超常規(guī)發(fā)展。

　　2、對經(jīng)營行為的規(guī)范作用

　　玉柴的制造文化、質(zhì)量文化、安全文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺的行為慣，從而固化到玉柴的制度業(yè)務(wù)流程中，起到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的積極作用。

　　3、對企業(yè)發(fā)展的推動作用

　　1985年以來，玉柴從更新員工意識觀念出發(fā)，釋放了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，推動玉柴快速進步，從當年內(nèi)燃機行業(yè)排名174位的無名小廠發(fā)展為內(nèi)燃機行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2005年以來，玉柴使命、愿景和核心理念確立，玉柴以年增20個億的規(guī)模高速發(fā)展，為打造世界知名品牌，跨國企業(yè)集團奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2006年，將發(fā)動機轉(zhuǎn)速與泵流量匹配在最佳點，玉柴取得了141億元的銷售收入。2007年上半年，玉柴生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，全集團實現(xiàn)銷售收入89.08億元，發(fā)動機產(chǎn)銷超過26萬臺。這些成績的取得，印證了“綠色發(fā)展、和諧共贏”思想指導(dǎo)的勝利，“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念不僅在玉柴逐步深入人心，而且得到了包括社會各界在內(nèi)，眾多利益相關(guān)方的廣泛認同，成為歷史賦予玉柴人的責任和使命。

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