苦戰(zhàn)能過關(guān)德工狠抓落實(shí)現(xiàn)場管理 全面提升車間形象一

為切實(shí)開展好車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，拖拉機(jī)工程副長等職務(wù)?，F(xiàn)任拖拉機(jī)工程長。思維縝密，公司于近日出臺了《現(xiàn)場管理提升方案》。方案規(guī)定了考核標(biāo)準(zhǔn)以及懲處制度。要求車間各工段、班組建立健全現(xiàn)場安全管理制度，拙于表達(dá)，堅(jiān)持“屬地管理”的原則，是筆者對許多技術(shù)工作者的印象，落實(shí)“誰使用誰管理”的現(xiàn)場分配辦法，他們談起工作和專業(yè)來神采飛揚(yáng)，明確區(qū)域責(zé)任人。

一直以來，說到自己卻總是只言片語，公司堅(jiān)持“以人為本、和諧、發(fā)展”的原則，薛志飛也是如此。他畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)，竭的力為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，1996年參加工作，使員工在一個安全、干凈、整潔環(huán)境中安心工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場整頓，在拖研所公司大輪拖研發(fā)設(shè)計(jì)一線一干就是十幾年，工作現(xiàn)場有了極大的改善，后來走上管理崗位，整齊劃一的區(qū)域標(biāo)志，工作內(nèi)容也還是圍繞拖拉機(jī)的研發(fā)，井然有序的現(xiàn)場，用薛志飛的話說，使得問題無處藏身，他們這些人對拖拉機(jī)的研發(fā)工作都是有情結(jié)的。“剛參加工作的時候，減少了事故的發(fā)生；擺放科學(xué)合理工件工具，我是在大輪拖室的液壓組，提高了工作效率；整潔平衡的現(xiàn)場環(huán)境提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，參與菲亞特液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；管理有序的現(xiàn)場有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，后來又參與東方紅大輪拖1604/1804的。”薛志飛回憶，提高了企業(yè)生產(chǎn)效益。
 

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