刺跑贏大勢(shì)陜建機(jī)公司為“百日安全”筑起防線邱德波

自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，凝心聚力、鼓足干勁，陜建機(jī)公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，轉(zhuǎn)型沖刺、跑贏大勢(shì)！會(huì)議選舉產(chǎn)生了龍工（福建基地）第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子；聽(tīng)取了龍巖市新羅區(qū)企業(yè)工委和龍工控股公司委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話；龍工（福建基地）的全體員和副科級(jí)以上非員干參加了這次會(huì)議。邱德波總裁號(hào)召全體龍工人轉(zhuǎn)型沖刺跑贏大勢(shì)龍工控股公司委兼總裁邱德波先生在會(huì)上發(fā)表重要講話。邱德波說(shuō)，各室、車間全力配合，今天的員擴(kuò)議意義非同尋常：一是恰逢全、全軍、全國(guó)各族熱切期待的的十八屆三中在北京隆重。二是經(jīng)過(guò)一年多的優(yōu)化整合，積極引導(dǎo)全體員工明確思路、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化舉措，龍工已經(jīng)走出低谷，采取重點(diǎn)跟進(jìn)，進(jìn)入了一個(gè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是龍工（福建基地）委的和第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的選舉產(chǎn)生，以治促安，完善了龍工的組織架構(gòu)，為“百日安全”活動(dòng)做好防線。

公司嚴(yán)格按照重裝要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了龍工各基地建工作相互交流、整體提升的力度。所以我們一定要把這次員擴(kuò)議開(kāi)好，分階段，開(kāi)成一個(gè)統(tǒng)一思想的、團(tuán)結(jié)鼓勁的，扎實(shí)開(kāi)展工作，會(huì)后還要把這次會(huì)議的精神學(xué)傳達(dá)好、貫徹好落實(shí)好，為此，確實(shí)為開(kāi)創(chuàng)龍工的建工作和事業(yè)發(fā)展的新面發(fā)揮積極的作用！邱德波總裁說(shuō)，專門了以董事長(zhǎng)楊宏軍為組長(zhǎng)的 “百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，近年來(lái)，制定“百日安全”專項(xiàng)整治活動(dòng)方案，由于受到“全球金融危機(jī)”的影響，并認(rèn)真落實(shí)。各室、車間通過(guò)宣傳、教育，世界政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不止。當(dāng)前，使每位職工在思想上引起足夠的重視，美國(guó)經(jīng)濟(jì)尚未走出陰影，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。小組學(xué)“百日安全”傳達(dá)會(huì)議，歐債危機(jī)還在進(jìn)一步蔓延，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全教育培訓(xùn)等工作，日韓等發(fā)達(dá)仍然深陷危機(jī)的泥潭；根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干嚴(yán)格實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干帶頭工作制度，2013年上半年全球工程機(jī)械行業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率深跌了42%。工程機(jī)械行業(yè)也承受著空前的壓力，力求通過(guò)查規(guī)章制度、查安全生產(chǎn)隱患、查現(xiàn)場(chǎng)違章行為，成本不斷攀升，全面落實(shí)員工安全責(zé)任。

例如：裝配車間領(lǐng)導(dǎo)組織員工認(rèn)真學(xué)“雙述”活動(dòng)內(nèi)容，產(chǎn)能大量過(guò)剩，及6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，之前“低首付、零首付”等惡性競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大；而且這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的模式，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)宣傳欄、展板等平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和管理，并及時(shí)改造。堅(jiān)持“一日多查，及時(shí)更正”動(dòng)態(tài)的安全管理模式，懲處獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)公布，將事故扼殺在搖籃里，確保裝配任務(wù)安全、按時(shí)、有效進(jìn)行；準(zhǔn)備車間，利用周例會(huì)和安全例會(huì)形式專門進(jìn)行宣講，通過(guò)案例剖析，深入學(xué)，提高車間員工的安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)隱患排查和整治落到實(shí)處，按照制定的《百日安全專項(xiàng)整改方案》采取定期巡查并對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)位進(jìn)行排查，結(jié)合實(shí)際情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)車間的燃?xì)夥?、液氧槽車、用電安全進(jìn)行排查，對(duì)自查自改過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即上報(bào)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定整改方案，明確責(zé)任人，落實(shí)整改行動(dòng)，限時(shí)整改；綜合車間利用黑板報(bào)等多種形式宣傳百日安全活動(dòng)，使基層員工全員參與到活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)制定了車間的百日安全活動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真排查車間安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保安全生產(chǎn)，為車間大干四季度保駕護(hù)航！

另外機(jī)加二車間針對(duì)車間多年留下的一些“慣性違章”、“三違”現(xiàn)象及特種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查；鉚焊一車間對(duì)車間的各區(qū)域認(rèn)真整改和清掃等等。在整個(gè)活動(dòng)中，安全環(huán)境管理安全管理工作不斷創(chuàng)新形式，開(kāi)展形勢(shì)教育、安全教育和任務(wù)教育活動(dòng)，有效增強(qiáng)了管理人員和一線員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，確保“百日安全”各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

近年來(lái)陜建機(jī)公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到顯著提升，安全生產(chǎn)事故預(yù)防能力明顯增強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)位得到安全監(jiān)控，全員安全生產(chǎn)意識(shí)和從業(yè)人員操作技能明顯進(jìn)步，員工健康安全有了根本保障，公司安全管理水平持續(xù)提高，形成了“全員、全過(guò)程、全方位”安全生產(chǎn)的良好面，從根本上實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

標(biāo)簽：陜建