概述
新產(chǎn)品的研發(fā)工作，質(zhì)量協(xié)會(huì)工程機(jī)械分會(huì)在2005年7月15日經(jīng)過民政的批準(zhǔn)就已經(jīng)設(shè)立。而此次其向各屆人士廣撒"英雄帖"，是指運(yùn)用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果，卻也吸引了不少業(yè)內(nèi)人士的參與。在南疆賓館的會(huì)議里， 轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品的研發(fā)與研發(fā)是 企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，一位來自山東的代表說，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，之所以不遠(yuǎn)千里前來赴會(huì)，試制一代，是因?yàn)檫@個(gè)分會(huì)的對(duì)于工程機(jī)械的質(zhì)量將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 一個(gè)不可忽視的問題是，研究一代和 構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，我國工程機(jī)械行業(yè)的配套件和專業(yè)基礎(chǔ)零件由于質(zhì)量不過關(guān)而長(zhǎng)期制約著主機(jī)的質(zhì)量提高和發(fā)展，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng) 、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此，從而影響了國產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù)和產(chǎn)品銷售。 而以促進(jìn)行業(yè)整體質(zhì)量水平的提高為目標(biāo)的工程機(jī)械分會(huì)，對(duì)企業(yè)研發(fā)進(jìn)行探討有著十分重要的意義！
1 企業(yè)研發(fā)的選擇
企業(yè)研發(fā)的選擇應(yīng)綜合考慮，將通過在工程機(jī)械行業(yè)中大力推動(dòng)質(zhì)量管理工作，一般來說可采用以下幾種：
1.1技術(shù)模仿
1.1.1模仿
模仿是一種被普遍采取的手段，強(qiáng)化用戶滿意服務(wù)理念，如果說技術(shù)跟隨顯然降低了風(fēng)險(xiǎn)，開展用戶滿意評(píng)價(jià)，仍然需要企業(yè)投 入較多的研究資源的話，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，那么模仿則可以較小的投入取得技術(shù)和商業(yè)上的成功，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供契機(jī)。 以用戶為核心的質(zhì)量管理理念是質(zhì)量工作的核心，因而是 企業(yè)界較為廣泛采取的，實(shí)現(xiàn)用戶滿意是質(zhì)量工作的起點(diǎn)和歸宿。質(zhì)量協(xié)會(huì)工程機(jī)械分會(huì)將對(duì)行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行滿意度指數(shù)評(píng)價(jià)，不論發(fā)達(dá)，全面掌握企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的狀態(tài)，還是發(fā)展家，科學(xué)、客觀、公正地開展評(píng)價(jià)活動(dòng)，不論是大企業(yè)，達(dá)到扶優(yōu)治劣，還是中小企業(yè)，規(guī)范市場(chǎng)行為，模 仿都是一種被普遍采取的手段，保護(hù)用戶合法權(quán)益的目的。 兩協(xié)會(huì)凝聚合力 通常在人們心中，對(duì)于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)較為落后的發(fā)展家，企業(yè)和用戶總是存在著一種難以調(diào)和的利益矛盾，這種尤其具有 吸引力。實(shí)施模仿最成功的案例是日本。在60年代和70年代，而在此次上，日本大量引進(jìn)美國和西歐的 先進(jìn)技術(shù)，通過反向工程研究，成功地模仿出比原有產(chǎn)品質(zhì)量更好、功能更強(qiáng)、價(jià)格更便宜的產(chǎn) 品，大大擴(kuò)展了日本產(chǎn)品的世界市場(chǎng)。當(dāng)前我國企業(yè)中彌漫著急功近利的浮躁情緒，只引進(jìn)不模 仿，為保持一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就不斷地再引進(jìn)，造成很大浪費(fèi)。只有在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)開展 反向工程研究，才是成功的引進(jìn)。我國很多企業(yè)和國有大中型企業(yè)都采用過模仿，從而找到了快速發(fā)展的捷徑。然而由于一分企業(yè)反 向工程能力薄弱以及經(jīng)營指導(dǎo)思想不當(dāng)，在模仿中往往降低技術(shù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)用低成本材料，減少和 降低工藝要求，使模仿產(chǎn)品與原產(chǎn)品“貌合神離”，新產(chǎn)品沒有替代進(jìn)口商品，反 而成了進(jìn)口商品的襯托，導(dǎo)致模仿失敗。
1.1.2模仿的意義
模仿并不是抄襲和剽竊，而是要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新。實(shí)施模仿的日本，其創(chuàng)新速度大大超過 了以實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先和技術(shù)跟隨為主的歐美。當(dāng)前，模仿已成為一種潮流，很多 公司在作為新技術(shù)創(chuàng)造者的同時(shí)，又是其它企業(yè)的新成果的“模仿者”和采用者。實(shí)施模仿 并不是一件不光彩的事情，而且和盜用他人技術(shù)和商標(biāo)制造販賣假冒偽劣商品完全是兩碼 事。模仿是在積極遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)的前提下，合法的引進(jìn)和借鑒。仿中有改，改中有 創(chuàng)，企業(yè)的模仿并不是抄襲和剽竊，而是一系列的創(chuàng)新。
1.1.3模仿的成敗與否，與“反向工程”能力密切相關(guān)。
所謂“反向工程”是指從他人的產(chǎn)品入手，進(jìn)行分解剖析和綜合研究，在廣泛搜集產(chǎn)品信息的 基礎(chǔ)上，通過對(duì)盡可能多的同類產(chǎn)品的解體和破壞性研究，運(yùn)用各種科學(xué)測(cè)試、分析和研究手段， 反向求索該產(chǎn)品的技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)機(jī)制、設(shè)計(jì)思想、制造方法、加工工藝和原材料特性，從而達(dá) 到從原理到制造，由結(jié)構(gòu)到材料全面系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)。反向工程能力強(qiáng)，模仿 就易于成功，所以模仿也稱為反向工程。
1.1.4模仿與技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。
模仿的對(duì)象主要是那些有市場(chǎng)前景的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。而那些先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新主要是在技術(shù)先進(jìn) 的發(fā)達(dá)中首先完成的。發(fā)展家和較落后的，只有首先引進(jìn)技術(shù)，才有模仿的樣本。
1.1.5模仿的原則
模仿必須向“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的方向努力， 才能獲得較好效果 。
1.2鉆隙
鉆隙的概念
企業(yè)的技術(shù)選擇和創(chuàng)新還有其它各種，如補(bǔ)缺（鉆隙）、游擊、傳統(tǒng)型和 依賴型等等。補(bǔ)缺是指發(fā)現(xiàn)大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的市場(chǎng)空間和時(shí)間上的縫隙，趁 虛而入，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)和，使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
很多中小型公司或、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的公司就執(zhí)行鉆隙。我國成功地出VCD機(jī)， 進(jìn)而成為VCD機(jī)生產(chǎn)大國就是實(shí)行鉆隙的成功之舉。眾所周知，在家用電器行業(yè)中，日本 和歐美的大公司 一直保持領(lǐng)先地位，我國的家電產(chǎn)業(yè)通常是采取跟隨，更多的是模仿戰(zhàn) 略。我國引進(jìn)的技術(shù)多數(shù)是國外處于衰退期的技術(shù)。例如我國彩電行業(yè)的高速發(fā)展是在日本把普 通彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞而自身成為電視機(jī)凈進(jìn)口國的同時(shí)發(fā)生的。在國際范圍內(nèi)的CD和LD技 術(shù)之后，VCD和DVD技術(shù)是相繼誕生的。VCD的最大優(yōu)點(diǎn)是廉價(jià)，VCD盤的價(jià)格僅是LD盤的 1/10。VCD最主要缺點(diǎn)是圖像效果不理想，它與錄相帶一樣只有210行的掃描密度，節(jié)目容量也 不超過60分鐘，DVD的音像品質(zhì)比VCD好得多，掃描線達(dá)800行以上，節(jié)目容量為130分鐘，可 以完整地容下一好萊塢電影。DVD的誕生不僅可滿足廣大消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)音像節(jié)目的需求，而 且對(duì)電視機(jī)、音響設(shè)備、音像制作技術(shù)和設(shè)備、電視廣播技術(shù)和設(shè)備產(chǎn)生推動(dòng)性的影響，從而可能 在21世紀(jì)造成一個(gè)數(shù)萬億美元的大市場(chǎng)。國際上著名的家電廠商都把主要精力投入DVD的研究 ，他們認(rèn)為VCD只是一種過渡技術(shù)和產(chǎn)品，市場(chǎng)周期較短，因而不值得投入過多力量。國外 大公司的決策產(chǎn)生了一個(gè)市場(chǎng)縫隙，為研究VCD技術(shù)提供了契機(jī)。以萬燕公司為首的中 國公司采取鉆隙率先研制和推出了國產(chǎn)VCD機(jī)，并且迅速占領(lǐng)了國內(nèi)大分市場(chǎng)。長(zhǎng)期 以來。我國轎車行業(yè)一直是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和投資熱點(diǎn)，然而國產(chǎn)轎車市場(chǎng)已被桑塔納、捷達(dá)、奧迪、 富康、夏利、長(zhǎng)安等大公司分割占領(lǐng)，市場(chǎng)縫隙很小。很多市后期投資的轎車項(xiàng)目大都上不了規(guī)模。即使是上述大公司由于 “工廠熱、市場(chǎng)冷”的問題，也發(fā)生積壓和虧損。在國內(nèi)各大汽車公 司拼命爭(zhēng)奪轎車市場(chǎng)份額的時(shí)候，客車市場(chǎng)出現(xiàn)了較大空隙，由于公路和客運(yùn)的發(fā)展，客車需求 情況明顯好于轎車。一些中小型汽車廠和汽車工業(yè)不發(fā)達(dá)的市采取鉆隙，積極發(fā)展客車生 產(chǎn)，投資效益好于轎車。近年來，始終沒有成為熱點(diǎn)的客車產(chǎn)業(yè)卻取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。1996年國產(chǎn) 客車37萬輛，在汽車生產(chǎn)總量中占第一位，國產(chǎn)客車的性能和質(zhì)量也迅速提高，并有少量出口。
1.3與巨人同行的（捆綁）
1997年，國內(nèi)某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)三種國內(nèi)主要轎車：桑塔納、捷達(dá)、富康進(jìn)行了全面的駕駛測(cè)試 和評(píng)價(jià)。結(jié)果富康車以明顯優(yōu)勢(shì)名列第一，而知名度、銷售量皆占第一位的桑塔納則排名第三， 得到的評(píng)價(jià)是：“代表了80年代初的水平”。上述結(jié)果并不出人意料，桑塔納轎車因引進(jìn)較早，而 且是一次性引進(jìn)，技術(shù)改進(jìn)和受限于外商。其性能只能在原有水平上。富康車吸取了桑塔納 的教訓(xùn)，不是采取一次引進(jìn)技術(shù)，而是規(guī)定歐洲的雪鐵龍車型的任何改進(jìn)，富康車同步采用。富 康車每年推出新車型都有新的改進(jìn)，這種方式叫做捆綁，使合資企業(yè)不斷吸取技術(shù)營養(yǎng)。正 是這種，使富康車性能優(yōu)越，用戶反映極佳，國內(nèi)產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。民營科技企業(yè)四通公司， 成功地運(yùn)用了這一，取得了二次企業(yè)的成功，他們稱之為“與巨人同行”。不管四通集團(tuán)的 企業(yè)史怎么寫，它在的馳名，曾是和打字機(jī)聯(lián)系在一起的。有一個(gè)時(shí)期，人們將四通和打字 機(jī)當(dāng)成一回事，往往把買打字機(jī)說成是“買四通”。一個(gè)由幾個(gè)人合作 、靠?jī)扇f元起家，僅有13年的“自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧”的民營企業(yè)，沒得到納入計(jì)劃投資體系的一分錢，卻向納稅近5億元，這么 大的發(fā)展變化從何而來？用四通集團(tuán)總裁段永基先生的話說：憑實(shí)力提高，與巨人同行。
1.4技術(shù)跟隨
采取跟隨的公司并非缺乏技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力，相反它們往往擁有豐富的研究資源。但 是它們不愿成為第一個(gè)創(chuàng)新者，也不愿意成為落
伍者，它們期望從早期創(chuàng)新者的成敗中學(xué)，從創(chuàng)新者打開的市場(chǎng)中乘勢(shì)而入，冒較小的風(fēng)險(xiǎn)， 獲較大的利益。國際上很多成功的大公司，把跟隨作為長(zhǎng)期政策。
例如，美國的國際商用機(jī)器公司（即IBM）是最具技術(shù)領(lǐng)先實(shí)力的，被稱為計(jì)算機(jī)行業(yè)中的 “航空母艦”。然而，它長(zhǎng)期遵循跟隨，常常在其它公司推出新的機(jī)型之后，才提供更加優(yōu)越 的產(chǎn)品和服務(wù)。日本公司以“創(chuàng)新”著稱于世，是典型的技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，而公司較少 率先推出創(chuàng)新產(chǎn)品，堅(jiān)持跟隨。 采取跟隨的企業(yè)也必須擁有自己的優(yōu)勢(shì)，即強(qiáng)大的研究 能力，才能在創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)看好的時(shí)候，不失時(shí)機(jī)地推出自己的產(chǎn)品；另外還要有較強(qiáng)的營 銷能力，去參與競(jìng)爭(zhēng)。在日本，公司投入的研究經(jīng)費(fèi)幾乎比多三分之一，而且實(shí)行 “一縣一廠”體制，生產(chǎn)能力強(qiáng)，市場(chǎng)銷售能力也很強(qiáng)，占有的市場(chǎng)份額也是最大的。日產(chǎn)汽車公 司屬于技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，而豐田公司則常常采取技術(shù)跟隨，但是豐田公司投入研究經(jīng)費(fèi) 最多，其利潤也是日本企業(yè)中最大的?？梢?，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，第二并不比第一差，技術(shù)跟隨 是一種穩(wěn)健發(fā)展的。實(shí)施跟隨的經(jīng)濟(jì)代價(jià)并不低，研究和的資源投入量也不 少，只是風(fēng)險(xiǎn)較小。
1.5技術(shù)跳躍和后發(fā)優(yōu)勢(shì)
1.5.1技術(shù)跳躍
跨越技術(shù)發(fā)展的歷史階梯，直接選用或比較先進(jìn)或最先進(jìn)技術(shù)，取得技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu) 勢(shì)，稱為技術(shù)跳躍。技術(shù)跳躍因跨度較大而有一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而一旦成功，可能給企業(yè) 帶來各方面的好處。有時(shí)技術(shù)跳躍又是一種必然選擇。
例如，一家新建的電腦公司不可能從286、386、486逐次做起，必須直接采用奔騰處理器開 發(fā)生產(chǎn)586機(jī)型，或者采用奔騰MMX芯片更加先進(jìn)的電腦。北大方正是采用技術(shù)跳躍 獲得成功的范例。當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)排版技術(shù)已發(fā)展到第三代，第四代技術(shù)即激光照排技術(shù)正在研究開 發(fā)之中，北京大學(xué)當(dāng)時(shí)的中年講師王選先生通過可行性論證，力主實(shí)施技術(shù)跳躍，直接第四代技術(shù)，他的主張獲得有關(guān)門的批準(zhǔn)和支 持，接下來成功了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的激光漢字照排技術(shù)，使報(bào)刊印刷技術(shù)從鉛字排版一下子跨越 到了第四代。由于技術(shù)跳躍的成功，北大方正的華光系統(tǒng)逐步被國內(nèi)各級(jí)報(bào)刊采用。之后又 推廣到海外的華人報(bào)刊。為了繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，北大方正投入研究的費(fèi)用每年遞增 25%，陸續(xù)把彩色照排及網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)、漢卡與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、多媒體等拳頭產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
1.5.2實(shí)行技術(shù)跳躍的條件
實(shí)行技術(shù)跳躍除了投入技術(shù)和引進(jìn)費(fèi)用以及較大的投資風(fēng)險(xiǎn)之外，還要付出較大的 轉(zhuǎn)換成本。任何技術(shù)轉(zhuǎn)換都要引起工藝條件、技術(shù)裝備、原材料、產(chǎn)品包裝以及市場(chǎng)營銷方面的 變革和轉(zhuǎn)換。企業(yè)規(guī)模越大，專業(yè)化程度越高，技術(shù)跳越的跨度越大，所要投入的轉(zhuǎn)換成本越高 ，有時(shí)轉(zhuǎn)換成本甚至高于新建項(xiàng)目的投資。”船大難調(diào)頭“，大規(guī)模的“資深”企業(yè)在重大技術(shù)突 破產(chǎn)生時(shí)往往面臨兩難抉擇?！安蛔R(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”， 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)有技術(shù)的企業(yè)往往容易失去導(dǎo)入新技術(shù)的機(jī)會(huì)，而新進(jìn)企業(yè)則更容易識(shí) 別和獲得新技術(shù)。為了使其原有的巨大投資產(chǎn)生更多的利潤，有些大企業(yè)會(huì)本能抵制新技術(shù)，并 積極改進(jìn)原有技術(shù)以延長(zhǎng)其壽命周期。
由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和閉關(guān)自守，我國很多大中型企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品幾十年“一貫制”，與國內(nèi) 外先進(jìn)水平相比差距很大，欲走出困境，必須采用技術(shù)跳躍，有些企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)縮小了 差距，而相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由于轉(zhuǎn)換成本高而難以走出困境。新建企業(yè)由于不必付出轉(zhuǎn)換成本，有 條件直接選擇或較先進(jìn)的技術(shù)，取得某種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或較高的經(jīng)濟(jì)效益，這就是所謂的后發(fā)優(yōu) 勢(shì)。“一張白紙好畫最美的圖畫”，此言就后發(fā)優(yōu)勢(shì)來講是基本正確的。具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的、地 區(qū)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)選擇，爭(zhēng)取以較小投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，技術(shù)轉(zhuǎn)移成功 的因素是多方面的。顯然不同于繪畫，當(dāng)實(shí)行技術(shù)跳越時(shí)，不是跨度越大越好，幅度必須適 當(dāng)。
1.6技術(shù)領(lǐng)先
1.6.1技術(shù)領(lǐng)先的概念
技術(shù)領(lǐng)先又稱為技術(shù)進(jìn)攻型，是指企業(yè)率先和引進(jìn)最新技術(shù)成果，領(lǐng)先于其它 競(jìng)爭(zhēng)者，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可能處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，在市場(chǎng) 上獲得“先入為主”的優(yōu)勢(shì)，甚至在一定時(shí)期內(nèi)獨(dú)占市場(chǎng)。由于暫時(shí)沒有或很少競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)可 能獲得超額利潤。因?yàn)榘匆话阋?guī)律，新產(chǎn)品上市后，隨著技術(shù)擴(kuò)散，市場(chǎng)逐漸趨于飽和，其生產(chǎn) 成本不斷降低，平均利潤也逐步下降 。
1.6.2采取技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)必須具備的基本條件
采取技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)必須具備兩個(gè)基本條件：一是研究能力較強(qiáng)，能夠持續(xù)不斷地 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。技術(shù)領(lǐng)先會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。
1.6.3技術(shù)領(lǐng)先成功的典范
在美國，基礎(chǔ)研究的成功率僅有5%，研究的成功率不到50%，從基礎(chǔ)研究到市場(chǎng)的成功 率不足1%。有時(shí)，即使一項(xiàng)新產(chǎn)品成功，也需要很長(zhǎng)時(shí)間才能進(jìn)入市場(chǎng)。微波爐是1953年發(fā) 明的，80年代才在發(fā)達(dá)普及，90年代中期才在我國大量上市。當(dāng)初的發(fā)明者未必能享受到今 天的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)領(lǐng)先成功的典范是美國英特爾公司。該公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)電腦處理器的核心芯 片-CPU。按照著名的“摩爾定律”，電腦的主處理器的功能每一年半增加一倍，而生產(chǎn)成本則成 比例地降低。英特爾公司正是通過技術(shù)領(lǐng)先，不斷地出新的CPU芯片。過去的286、 386、486，當(dāng)前的奔騰、奔騰Ⅱ，一代代的著名芯片，都是英特爾出來的，在計(jì)算機(jī)的硬件 生產(chǎn)方面絕對(duì)占據(jù)統(tǒng)治地位。世界各國大電腦公司絕大多數(shù)采用英特爾的芯片。然而，盡管英特 爾公司通過技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)導(dǎo)著計(jì)算機(jī)CPU芯片的潮流，它本身也處于兩難的境地，飛快的奔 騰使得微軟公司、各大電腦廠商和廣大用戶疲憊不堪，人們甚至希望英特爾的步伐慢下來，讓現(xiàn) 有產(chǎn)品保持較長(zhǎng)的市場(chǎng)生命，以獲取足夠的利潤。然而英特爾卻慢不下來，摩爾定律是個(gè)客觀規(guī)律。一種芯片還來不及全面普及，又必須新的產(chǎn)品，因?yàn)檫€有一些著名的大公司緊隨其 后，稍有延誤就可能被別人超過。
2 國外企業(yè)在國內(nèi)的類型
2.1低成本
低成本就是降低價(jià)值制造的成本（也就是生產(chǎn)成本）。這是國外企業(yè)投資普遍采用 的一般競(jìng)爭(zhēng)之一，其主要方式就是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)， 市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)間優(yōu)勢(shì)等，從而獲得成本領(lǐng)先地位。但這種比較適宜市場(chǎng)規(guī)模較大、技術(shù)變 化速度不太快的行業(yè)或產(chǎn)品。如美國寶潔公司是美國大型生活消費(fèi)品公司，也是享譽(yù)世界的最精 于營銷的公司之一，它在洗衣粉、洗滌用品和個(gè)人護(hù)理品方面在全球居統(tǒng)治地位。寶潔在該領(lǐng)域 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括500強(qiáng)中的德國漢高公司、英荷的聯(lián)合利華公司以及日本 的公司等眾多跨國公司。寶潔公司是同業(yè)中率先在華投資的企業(yè) (1988年進(jìn)入)，而且按照接近產(chǎn)地或市場(chǎng)所在地這一最古老的活動(dòng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)，分別在廣州、 北京、天津、成都和蘇州等地設(shè)立了12家消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，在1990年代 初期即在廣州生產(chǎn)基地建立了黃埔技術(shù)中心，并于1998年設(shè)立了北京寶潔技術(shù)公司，研發(fā) 出適應(yīng)消費(fèi)者品位和偏好的本土化產(chǎn)品，從而成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，在市場(chǎng)的 占有率遙遙領(lǐng)先。德國漢高公司也采取了類似的。
2.2差異化
差異化是指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)出特性、以及技術(shù)、品牌形象、附加特性和特務(wù) 等來強(qiáng)化產(chǎn)品(服務(wù))特點(diǎn)，增加消費(fèi)價(jià)值，使得消費(fèi)者愿意支付較高價(jià)格的。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn) 略的主要途徑有：提高產(chǎn)品質(zhì)量、根據(jù)消費(fèi)者需要定制產(chǎn)品、加快新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)以生產(chǎn)更 有用的、更有吸引力的產(chǎn)品等等，從而實(shí)現(xiàn)高位定價(jià)。如日本電器公司在華投資的山東 映像公司，主要生產(chǎn)彩電產(chǎn)品，由于其規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，實(shí)施低成本效果不明顯，前幾年其市場(chǎng)占有率徘徊在5%左右。2000年，該公司加大了 研發(fā)力度，率先推出了適合市場(chǎng)的更高清晰度的銳屏彩電和純數(shù)字彩電，盡管高價(jià)定位，但 其市場(chǎng)占有率卻穩(wěn)步上升。
2.3系統(tǒng)化
與一般投資者不同，國外企業(yè)往往不是對(duì)一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)進(jìn)行投資，而是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的上、 中、下游各個(gè)階段的產(chǎn)品，或?qū)Ξa(chǎn)品銷售、生產(chǎn)和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向系統(tǒng)的投資。同時(shí) 在橫向上，跨國公司投資一個(gè)企業(yè)，還帶動(dòng)其海外上游供貨商或下游使用商進(jìn)行相關(guān)投資。尤其 是大型跨國公司投資往往從投資于一個(gè)點(diǎn)，上升為投資于一個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，這就是系統(tǒng)化投 資。例如，西門子、飛利浦、、朗訊、聯(lián)合技術(shù)等，紛紛在華設(shè)立投資控股公司或地區(qū)總 ，對(duì)在華企業(yè)提供支援、服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)一步促進(jìn)了國外投資行為的系統(tǒng)化。
2.4并購
國外企業(yè)對(duì)外直接投資有創(chuàng)建和購并兩種基本方式，但就現(xiàn)實(shí)情況看，國外企業(yè)更傾向于采 用購并方式進(jìn)入東道國市場(chǎng)。與創(chuàng)新企業(yè)相比，通過對(duì)東道國現(xiàn)有企業(yè)的收購與兼并進(jìn)入市場(chǎng)， 具有企業(yè)膨脹迅速、花費(fèi)時(shí)間少、幫助企業(yè)進(jìn)入新興行業(yè)和領(lǐng)域，以最快的速度占領(lǐng)具有潛力的 市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)權(quán)力、實(shí)現(xiàn)資源共享和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營成本，抵御風(fēng)險(xiǎn)等多方面的優(yōu)勢(shì)。因此， 跨國購并已被國際經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為是跨國公司實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張的一條捷徑。但是，由于跨國并購是 通過產(chǎn)權(quán)交易實(shí)現(xiàn)的，它要求東道國有發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)和完善的法律制度，而國內(nèi)目前仍不具備 這些條件。因此，直到目前為止，創(chuàng)建方式仍然是國外企業(yè)進(jìn)入的主要方式和首要選擇。例 如：印尼華人黃鴻年以“策略投資有限公司”的名義，于1992年在華收購了一系列的國有企 業(yè)，其控股合資企業(yè)近200家，涉及水泥、橡膠、啤酒等多種行業(yè)。隨后，“中策”便在境外注冊(cè)“中 國輪胎”、“啤酒控股”等公司，并成功上市。1998年3月，柯達(dá)公司出資37500萬美元，收購 汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅3家感光材料廠。收購?fù)瓿珊螅壳翱逻_(dá)已在華投資了10億多美元?？梢灶A(yù)見，隨著資本市場(chǎng)發(fā)展和有關(guān) 購并法律的完善，國外企業(yè)將會(huì)越來越多地采用國際通行的購并方式進(jìn)入。
2.5本土化
由于的市場(chǎng)化程度越來越高，區(qū)位優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)比較明顯，以及跨國公司追求成本最 小化和利潤最大化的利益驅(qū)動(dòng)，相當(dāng)多的國外企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，主動(dòng)推行本土化。
2.5.1零件生產(chǎn)的國產(chǎn)化
零件生產(chǎn)的國產(chǎn)化途徑主要有三條：一是國外企業(yè)自身在華投資項(xiàng)目的縱向一體化，二是 積極培育當(dāng)?shù)毓?yīng)商。這種方式可以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套能力，減少跨國公司的投資。三是主 動(dòng)引進(jìn)國外供貨商在華投資為其配套。
2.5.2人才當(dāng)?shù)鼗?
國內(nèi)專家認(rèn)為：國外企業(yè)經(jīng)營已從出口貿(mào)易、在國外建廠生產(chǎn)制造發(fā)展到當(dāng)?shù)刂橇Γ?國外企業(yè)不但要利用當(dāng)?shù)厝瞬牛乙卯?dāng)?shù)刂橇?。許多來華投資的企業(yè)從創(chuàng)立伊始就把人才 當(dāng)?shù)鼗{入其發(fā)展。
2.5.3設(shè)計(jì)與研發(fā)的當(dāng)?shù)鼗?
由于著名國外企業(yè)紛紛進(jìn)入，使得成為全球競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)之一。為了在競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地，一些國外企業(yè)陸續(xù)在設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。 國外企業(yè)在國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織形式一般可分為三種：外商投資企業(yè)內(nèi)設(shè)式、外設(shè)式、 合作式。在國內(nèi)研發(fā)活動(dòng)的分類也可以分為三類：創(chuàng)新型研發(fā)、適應(yīng)型研發(fā)和專用技術(shù)型研發(fā)。 從目前在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)領(lǐng)域看，后兩種類型為主，創(chuàng)新型研發(fā)較少。
2.6投資差異
由于國外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)營規(guī)模、創(chuàng)新能力以及所在國別和文化背景的差異，它們 的投資也呈現(xiàn)較明顯的不同。
2.6.1技術(shù)差異
據(jù)調(diào)查，歐美傾向于投資科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和輻射力強(qiáng)的企業(yè)，其在華子公司往往是該 產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。美國摩托羅拉、德國西門子、法國阿爾卡特、芬蘭諾基亞等一批世界一流的電子及通信設(shè)備制造廠商也云集，紛紛與同行業(yè)的一流企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，創(chuàng)建了一批極具生命 力的合資企業(yè)，日本在華投資的絕大多數(shù)投資項(xiàng)目不論在工藝技術(shù)上、還是在市場(chǎng)調(diào)研上都較成 熟，其投產(chǎn)開業(yè)后的經(jīng)濟(jì)效益與可行性分析中的目標(biāo)相差不遠(yuǎn)，然而其技術(shù)含量尤其是高科技核 心技術(shù)含量要明顯遜色，多數(shù)企業(yè)“加工組裝有余，研究不足”。
2.6.2行業(yè)差異
從投資項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，美國注重服務(wù)業(yè)投資，歐盟和日本更側(cè)重于制造業(yè)投資。從投資 的工業(yè)結(jié)構(gòu)看，美國項(xiàng)目集中在重化工（如化工、機(jī)械、電子電氣儀表及通信設(shè)備）等行業(yè)，其中 投資比重(16%)的是電子電氣儀表等IT領(lǐng)域，在高風(fēng)險(xiǎn)的石油勘探等能源工業(yè)投資項(xiàng) 目也不少，而在輕工服裝業(yè)投資項(xiàng)目?jī)H占1/3；日本在輕工服裝投資項(xiàng)目比重，達(dá)53.5%，而 在重化工領(lǐng)域的投資比重只占1/4，且以家用電器和辦公用品為主。如日本著名的電子電氣公司 、東芝、佳能、三菱、三洋、日立、等幾乎全有投資，并已形成相當(dāng)大的投資規(guī)模； 歐盟則以電子電氣及通信設(shè)備、機(jī)械、化工、汽車與零件、醫(yī)藥及醫(yī)療器材等行業(yè)為投資重 點(diǎn)，其中汽車與零件行業(yè)進(jìn)入最早，投資額也最大。
2.6.3調(diào)整差異
由于地緣優(yōu)勢(shì)和文化背景等原因，日本和美國進(jìn)入最早，歐盟次之。經(jīng)過第二階段大規(guī) 模的投資擴(kuò)張后，目前各國正處在對(duì)華投資的調(diào)整階段。各國在華調(diào)整的做法也不盡相 同。
2.6.4本土化差異
盡管本土化是各國公司在華投資共同采取的之一，但不同在實(shí)施該尤其是 實(shí)施人才本土化時(shí)表現(xiàn)也不相同。
2.7資本經(jīng)營
國外大企業(yè)的發(fā)展道路及經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，揭示了企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和趨勢(shì)。20世紀(jì)70年 代以前，跨國公司雖然已開始進(jìn)行資本經(jīng)營活動(dòng)，但規(guī)模不大，資本經(jīng)營的手段也限于上市及兼并、收購等為數(shù)不多的幾種，而且這種兼并、收購活動(dòng)多充滿敵意，顯現(xiàn)出“大魚吃小魚”的 殘酷性，在這一階段，企業(yè)總體上是以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，主要通過企業(yè)的自身積累不斷進(jìn)行生 產(chǎn)能力的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入90年代以 后，企業(yè)發(fā)展的外環(huán)境發(fā)生了顯著變化：一是生產(chǎn)要素貨幣程度提高；二是金融業(yè)全球化、一 體化和自由化趨勢(shì)的發(fā)展。外環(huán)境的這些新變化，為企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資本經(jīng)營活動(dòng) 創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)條件。企業(yè)可在一系列的約束條件下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素資本的最大化。這些約束條件 包括市場(chǎng)環(huán)境條件(政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、稅收等)、時(shí)空條件(企業(yè)的區(qū)位、產(chǎn)品的生命周期、企業(yè) 自身周期和經(jīng)濟(jì)周期等)、要素投入條件(技研費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)裝備等)以及資本的 約束條件(企業(yè)原始資本大小等)。在傳統(tǒng)經(jīng)營方式中，企業(yè)的發(fā)展無疑受限于這些約束條件；而 通過資本經(jīng)營不僅可以在約束條件下實(shí)現(xiàn)資本最大化，而且可能會(huì)突破這些約束的配制，從而 進(jìn)入一個(gè)更加寬廣的經(jīng)營舞臺(tái)。在實(shí)踐中，企業(yè)通過兼并、收購等資產(chǎn)經(jīng)營方式尋求外擴(kuò)張 已日益凸顯出其重要性。國外企業(yè)正是根據(jù)外有利的經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了從主要依靠產(chǎn)品經(jīng) 營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展到資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營并重這一經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，如果不借助資本經(jīng)營 的手段，在這一階段國外企業(yè)要想謀求發(fā)展是難以想象的。因此，企業(yè)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮 流，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思想和理念，在不斷發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)營的同時(shí)，高度重視資本經(jīng)營在企業(yè)發(fā)展中的作 用。而且，隨著金融資本和產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合的程度越來越高，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的手段越來越多。 例如，企業(yè)可以利用龐大的、寬松的資本市場(chǎng)通過發(fā)行高利率債券等各種方式籌集資金，達(dá)到 兼并、收購目的，甚至能夠以小博大。此外，隨著企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的需要，有些企業(yè) 也樂意被經(jīng)營有方的大企業(yè)兼并，因而更多表現(xiàn)出兩廂情愿的傾向。如波音和麥道、花旗銀行 和旅行者，?？松褪凸?、奔馳和克萊斯勒、摩根和大通銀行、通用電氣公司與霍尼韋爾公司等之間的兼并，已很難說清是誰吃掉誰的問題，與其說它們是兼并，倒不如說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián) 合更為恰當(dāng)。資本經(jīng)營作為產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展到一定階段后的一種創(chuàng)新經(jīng)營形式，是企業(yè)超常規(guī) 發(fā)展的主要手段。一般說來，企業(yè)要發(fā)展不外乎采取兩種主要途徑：一是內(nèi)擴(kuò)張，通過內(nèi)資 本積累，不斷投資新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，走內(nèi)涵式發(fā)展道路；二是外擴(kuò)張，通過兼并、收購、聯(lián)合、 重組等手段，把已有的企業(yè)或業(yè)務(wù)合并起來，以迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)如果單純依靠產(chǎn)品經(jīng) 營手段，只能按常規(guī)速度發(fā)展。國際級(jí)大企業(yè)在發(fā)展到一定階段，并且外經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較有利 時(shí)，通常更多借助于資本經(jīng)營進(jìn)行外擴(kuò)張，使企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，把產(chǎn) 業(yè)資本和金融資本很好地結(jié)合起來，企業(yè)規(guī)模就可呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，值得注意的是，自20世 紀(jì)90年代以來，以國際級(jí)大企業(yè)為代表的企業(yè)為尋求在全球范圍內(nèi)的支配和壟斷地位，更是 通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、跨國兼并來不斷壯大實(shí)力。由于大企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，它們可以在更大規(guī)模、更高層 次和更廣的領(lǐng)域上開展資本經(jīng)營活動(dòng)。由于起點(diǎn)、基礎(chǔ)相差懸殊，發(fā)展家靠企業(yè)自身積累 來追趕國際級(jí)大企業(yè)的道路很難行得通，只有借助于資本經(jīng)營活動(dòng)才有可能在短期內(nèi)完成后 來居上的。從上看，國際級(jí)大企業(yè)的發(fā)展，主要有兩種可供借鑒的模式 ：一類是以歐美跨國大公司為代表的發(fā)展模式，這些跨國大 公司大多是經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過程而發(fā)展起來的，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中已經(jīng)積累了雄厚 的實(shí)力，可認(rèn)為是一種先發(fā)型企業(yè)，其資本經(jīng)營活動(dòng)較多表現(xiàn)為通過吸收相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn) 業(yè)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保其在某個(gè)行業(yè)中的國際霸主地位；另一類是以20世紀(jì)70年代日 本和80年代韓國的跨國公司為代表的發(fā)展模式，這些后發(fā)型企業(yè)沒有按照歐美生產(chǎn)型跨國公司 的路徑走，而是選擇了一條超常規(guī)發(fā)展道路，創(chuàng)建了綜合商社型的跨國公司發(fā)展新模式。這些 企業(yè)為在短期內(nèi)崛起成為國際級(jí)“航空母艦”，往往加大資本經(jīng)營力度，并進(jìn)入相關(guān)或多元化 領(lǐng)域借以壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。
工程機(jī)械2005.NO.10
◇徐工研究院 張啟君
標(biāo)簽：
