學(xué)捐建儀式向文波:今年三一風(fēng)電投入翻番海外投資重消化江蘇

全國(guó)代表、三一重工總裁向文波今天在北京接受了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的聯(lián)合專訪。在2009年里，援建希望書庫300多個(gè)，三一重工的一些投資行為引發(fā)市場(chǎng)的爭(zhēng)議。比如，捐贈(zèng)電腦3000多臺(tái)套，三一重工規(guī)劃投資數(shù)百億在吉林，近五十萬學(xué)生受益于希望工程，江蘇，特別是10所徐工希望小學(xué)的，河北風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園，使得援建內(nèi)外希望小學(xué)突破410所。此次徐工集團(tuán)向江蘇希望工程捐贈(zèng)300萬元，這樣的投資規(guī)模會(huì)不會(huì)是盲目跟風(fēng)？還有，援建10所希望小學(xué)，三一重工的海外擴(kuò)張多是新建基地而不是收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，是江蘇實(shí)施希望工程以來接受的最大一筆希望小學(xué)捐款?！　」睬鄨F(tuán)江蘇委副張國(guó)梁向徐工集團(tuán)頒發(fā)了希望工程貢獻(xiàn)獎(jiǎng)并發(fā)表講話。他對(duì)徐工集團(tuán)回報(bào)社會(huì)，面對(duì)生疏的環(huán)境三一重工如何打開市場(chǎng)？

 

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的新能源領(lǐng)域，慷慨解囊，向文波代表認(rèn)為并不存在過剩的問題。他表示，培養(yǎng)好學(xué)生，捐資300萬元援建徐工希望小學(xué)的義舉表示感謝，產(chǎn)能過剩的認(rèn)定存在概念的模糊，號(hào)召更多的社會(huì)愛心企業(yè)象徐工集團(tuán)一樣心系教育、心系社會(huì)公益事業(yè)，“比如大多數(shù)生產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備的企業(yè)，共同推進(jìn)江蘇希望工程事業(yè)發(fā)展。同時(shí)，他的產(chǎn)能也都可以生產(chǎn)其他機(jī)械設(shè)備?！睆拇蠛暧^背景來看，張要求學(xué)校的老師管理好學(xué)校，他表示，培養(yǎng)好學(xué)生，把時(shí)間放到30年中，希望同學(xué)們從小努力學(xué)，目前還不能說哪一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了真正的產(chǎn)能過剩。向文波認(rèn)為，立志成才。，就風(fēng)電行業(yè)而言，目前風(fēng)電占發(fā)電比還不到1%，可是有的發(fā)達(dá)占到20%，潛力巨大。除此之外，有些的風(fēng)電產(chǎn)能還不及，如果放到全球背景來看，風(fēng)電產(chǎn)能更不是過剩。

 

　　除了需求的因素之外，向文波表示，三一重工在風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域擁有大量的自主技術(shù)，“我們一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就是高起點(diǎn)，這是三一敢于投資風(fēng)電的信心所在?！?/SPAN>

 

　　他表示，培養(yǎng)好學(xué)生，今年三一重工在風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域的投資將翻一番。

 

　　去年三一重工的海外投資如火如荼不過仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，三一重工并沒有加入企業(yè)海外收購的大潮，而是自己新基地。

 

　　向文波代表對(duì)此用“消化”來比喻海外投資。他認(rèn)為，海外新建基地首先可以保證企業(yè)可以按照自己的思路來發(fā)展，“海外自己新建的公司想投多少都可以，但是收購的公司就要受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境的制約?！钡呛Ｍ馐召彸墒斓钠髽I(yè)可以接管一套成熟的體系，包括渠道，關(guān)系，等等，向文波卻認(rèn)為這些能“消化得了”才是關(guān)鍵。海外收購公司要受到當(dāng)?shù)氐奈幕?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)等層面的制約，“很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)不完善，怎么這些收購公司呢？”他認(rèn)為海外直接投資新建公司未必不是一個(gè)降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。

 

　　對(duì)于騰中收購悍馬案，向文波更多表現(xiàn)出了不理解，曾經(jīng)在凱雷收購徐工案中多有評(píng)論的向文波，此時(shí)卻也是一頭霧水?！拔乙哺悴磺宄@個(gè)怎么回事，我不想去多談?！?SPAN lang=EN-US>

 

以下為訪談實(shí)錄：

 

　　主持人：向總你好。去年大家主要在兩個(gè)方面對(duì)三一重工比較關(guān)注，第一個(gè)問題就是我們?nèi)缓Ｍ鈽I(yè)務(wù)的拓展，第二個(gè)問題就是我們?nèi)辉谛履茉搭I(lǐng)域的業(yè)務(wù)推進(jìn)，我們先來談一下第一個(gè)大家比較關(guān)心的話題，就是我們?cè)诤Ｍ鈽I(yè)務(wù)的拓展，其實(shí)我們?nèi)ツ臧ń衲昴瓿?，你說在巴西花2億多美金來新建一個(gè)基地，包括去年在德國(guó)也新建了一個(gè)研發(fā)基地，大家覺得去年的企業(yè)在海外包括央企和民企，進(jìn)行收購的比較多，但是新建似乎非常少，你能不能說一下我們?nèi)辉诤Ｍ鈹U(kuò)張的策略，為什么不去收購？

 

　　向文波：這實(shí)際上體現(xiàn)了兩種不同的國(guó)際化的思路，一方面當(dāng)然是通過兼并、重組去實(shí)行國(guó)際化，我認(rèn)為以這種方式實(shí)現(xiàn)的國(guó)際化，歐美的企業(yè)采用的比較多，我在接受很多采訪的時(shí)候也談到過一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)的國(guó)際化背后實(shí)際上是的意志的一種外延，它伴隨的是的軍事、政治、外交，是以為后盾的，過去國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)期以來應(yīng)該說是被歐美所主導(dǎo)，所以他們采用這種方式是比較強(qiáng)勢(shì)的，是跟當(dāng)時(shí)全球的政治、經(jīng)濟(jì)乃至軍事格相匹配的，當(dāng)時(shí)可以說是歐美統(tǒng)治了整個(gè)世界。

 

　　作為企業(yè)來講，我們現(xiàn)在所處的發(fā)展時(shí)代已經(jīng)不同了，靠強(qiáng)勢(shì)的兼并、重組的方式進(jìn)行并購的話，可能不一定適合的企業(yè)，所以我們也在探索自己的國(guó)際化道路，我們認(rèn)為采取這種直接投資的方式，能夠極大地降低企業(yè)的風(fēng)本，最大的問題就是我們投資的規(guī)模和進(jìn)度，完全是我們自己控制的，比如說我們?cè)诘聡?guó)投資1億歐元，那就相當(dāng)于10億；我們?cè)诎臀魍顿Y2億美金，也就是相當(dāng)于10幾個(gè)億的，而去年我們整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)達(dá)到了40多個(gè)億，這樣的投資規(guī)模是我們企業(yè)完全可以承受的，我所說的2億美金和1億歐元，還只是一個(gè)投資的計(jì)劃，而實(shí)際的投資可能要花幾年的時(shí)間完成，也就是說，我這20幾個(gè)億的投資會(huì)分幾年分批投入，對(duì)我們企業(yè)來講這更是完全在我們風(fēng)險(xiǎn)掌控的范圍之內(nèi)，所以風(fēng)險(xiǎn)受控。

 

　　另外一點(diǎn)，我們跟當(dāng)?shù)氐臎_突極小。因?yàn)槲覀兊耐顿Y對(duì)當(dāng)?shù)貋碇v是一種新的增量，給他們帶來了新的就業(yè)、新的財(cái)政收入來源，所以當(dāng)?shù)匾卜浅g迎我們，因?yàn)槲覀儾皇侨ノ账拇媪?，所以這也可以降低雙方的沖突。我們用這種方式也可以極大的降低對(duì)方的防范和抵觸心理，因?yàn)槲覄偛胖v了，我們這種直接投資，是給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收、創(chuàng)造就業(yè)，而不是去兼并重組他們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，從他們的心理上來講，受沖擊的程度比較低。

 

　　還有一點(diǎn)就是在文化方面的沖突也比較少，其實(shí)我們自己去新建一個(gè)企業(yè)，我們招聘的員工，首先他是比較認(rèn)同我們的企業(yè)才會(huì)過來應(yīng)聘的，他認(rèn)同的文化，才會(huì)來，這樣的話將來企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，這種文化整合的難度就會(huì)大幅降低。

 

　　另外我們直接投資就可以完全按照自己的思路規(guī)劃它的發(fā)展，比如說它的生產(chǎn)組織方式，包括我們的生產(chǎn)、研發(fā)以及對(duì)全球的布，都可以完全按照自己的思路進(jìn)行，如果你是兼并一個(gè)企業(yè)的話，那就不是這樣了，比如說你為了要保持原來的就業(yè)規(guī)模，不至于造成大量的人員裁減，實(shí)際上你的調(diào)整是受到種種約束的，這也是一個(gè)很頭疼的問題，你一下子接一個(gè)“盤子”，所有工人的工資、福利等等一下子都要完全承擔(dān)，對(duì)于我們來講，我們自己新建一個(gè)，在這方面所承受的風(fēng)險(xiǎn)也比較低，所以這可能是企業(yè)國(guó)際化的另外一種思考，我們也在積極探索。

 

　　從現(xiàn)實(shí)的角度來講，的企業(yè)從事海外并購目前成功的案例還是非常少的，這個(gè)問題其實(shí)是很值得我們企業(yè)去思考的，當(dāng)然，我不是說我們的企業(yè)一定做不好，我相信有一天的企業(yè)是會(huì)有能力去整合和兼并這些國(guó)外企業(yè)的，但那時(shí)候一定是什么情況呢？第一，我們企業(yè)家本身的經(jīng)營(yíng)能力得到了世界的認(rèn)可，人家不認(rèn)為你是一個(gè)“暴發(fā)戶”而是一個(gè)真正有管理能力的企業(yè)家，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，人家服你，這是第一；第二點(diǎn)是你企業(yè)真正擁有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，比如說有一些企業(yè)在取得了成功，但是這種成功的因素不一定在國(guó)外可以得到復(fù)制，比如說我們企業(yè)的成功，更多的是建立在機(jī)遇這個(gè)基礎(chǔ)之上的，并不是說我們企業(yè)有多少核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大到足以支撐我們?nèi)ゼ娌⒑椭亟M這些外國(guó)的企業(yè)，我認(rèn)為不是這樣的。

 

　　主持人：風(fēng)險(xiǎn)控制是你考慮的一個(gè)很重要的因素。

 

　　向文波：對(duì)。

 

　　主持人：但是也有很多人會(huì)問，如果你在一個(gè)海外新建一個(gè)自己的基地，相比收購來說，收購的時(shí)候不光是收購了這個(gè)企業(yè)，也不光是收購了這個(gè)企業(yè)在所在國(guó)的關(guān)系，也包括它的渠道，新建一個(gè)基地的話，可能需要新建自己的渠道，要和當(dāng)?shù)匕ó?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)打交道，這會(huì)不會(huì)是一個(gè)問題？

 

　　向文波：不，好東西是個(gè)好東西，這個(gè)不要說，比如我們說收購并購企業(yè)的優(yōu)勢(shì)這是很清楚的，就是你剛才提到的，包括技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、體系、人才等等這些都是好東西，問題是好東西我自己有沒有這個(gè)消化能力？只有你有這個(gè)消化能力的時(shí)候才能去吃，對(duì)別人是好東西，但是對(duì)你不一定就好，比如說我是一個(gè)病人，我吃太營(yíng)養(yǎng)的東西是受不了的，消化不了，那這樣反而對(duì)我的身體會(huì)造成一定的傷害，這是一樣的道理，就是說好東西還要看你自己能不能夠消化它。

 

　　主持人：消化其實(shí)很重要。

 

　　向文波：對(duì)，消化是很重要的，好東西對(duì)你來說是好東西，是一個(gè)營(yíng)養(yǎng)品，但是對(duì)我來說可能就是一個(gè)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣的，一個(gè)美麗的東西并不一定就是對(duì)你最好的，一定得是你能夠消化的，適合你的才是真正的好東西。

 

　　主持人：在海外新建基地，對(duì)企業(yè)而言，在未來的一個(gè)階段內(nèi)是不是一個(gè)可以復(fù)制或者是趨向成功的模式？

 

　　向文波：我們也在探索，這個(gè)不能說我們就已經(jīng)獲得了成功。但是我們對(duì)成功是充滿信心的。

 

　　主持人：去年的新能源行業(yè)整體有一種論調(diào)，就是認(rèn)為新能源行業(yè)整體過剩，同時(shí)我們也看到，作為一個(gè)重工企業(yè)，三一也在進(jìn)入新能源行業(yè)，比如說風(fēng)電設(shè)備的制造這一塊，而且去年的投入力度還是非常大的，你怎么看待“新能源過剩”的論調(diào)？

 

　　向文波：我對(duì)這個(gè)論調(diào)是極不贊成的，因?yàn)樵诎l(fā)展的過程中間，始終有一種論調(diào)在束縛著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就是所謂的“產(chǎn)能過?！钡母拍睿腔仡櫸覀冞^去30年的，還真的說不出哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)是真正的產(chǎn)能過剩的，因?yàn)榇蠹覍?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求的認(rèn)識(shí)是極不深刻的，你比如說，我們可能誰也無法想像的汽車產(chǎn)業(yè)能夠在去年超越美國(guó)和日本汽車產(chǎn)量的總和，我相信很多人是想像不到的，所以對(duì)自身的潛力認(rèn)識(shí)不夠，這是一個(gè)概念。另外一個(gè)概念實(shí)際上大家對(duì)風(fēng)力產(chǎn)能的界定也是存在一些問題的，因?yàn)轱L(fēng)電的生產(chǎn)，你看我們國(guó)內(nèi)現(xiàn)在生產(chǎn)風(fēng)電的風(fēng)電機(jī)都是原來從事裝備制造業(yè)的企業(yè)，如果把這些企業(yè)的產(chǎn)能都換算成風(fēng)電產(chǎn)能的話，那當(dāng)然這是一個(gè)龐大無比的數(shù)字，但事實(shí)上不是這樣的，因?yàn)閺氖嘛L(fēng)力制造的這些裝備和產(chǎn)能同樣可以生產(chǎn)其他的裝備制造，這個(gè)認(rèn)定其實(shí)有很大概念上的模糊。

 

　　另外一點(diǎn)，我覺得風(fēng)力發(fā)電的前景非常廣闊，你看現(xiàn)在我們的風(fēng)力發(fā)電還占不到我們總用電量的1%，而在有的發(fā)達(dá)已經(jīng)達(dá)到了20%，這是一個(gè)多大的差距呀，再加上全球的市場(chǎng)，現(xiàn)在風(fēng)力發(fā)電比落后的還有很多，并且我認(rèn)為這種清潔能源總歸是一個(gè)發(fā)展的方向，所以要把未來市場(chǎng)的潛力和全球?qū)η鍧嵞茉葱枨蟮臐摿τ?jì)算在內(nèi)的話，那么這個(gè)市場(chǎng)是非常龐大的，不存在產(chǎn)能過剩的問題。

 

　　主持人：大家或多或少都有一個(gè)觀點(diǎn)，就是說新能源行業(yè)是一個(gè)政策性的行業(yè)，因?yàn)樗赡苄枰欢ㄕ咝缘姆龀?，現(xiàn)在還沒有出臺(tái)一些實(shí)質(zhì)性的扶持政策，比如說新能源的發(fā)電并網(wǎng)、電價(jià)之類的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)是屬于打開的狀態(tài)嗎？

　

　　向文波：現(xiàn)在已經(jīng)出臺(tái)了一些政策了，像對(duì)風(fēng)力發(fā)電電價(jià)的補(bǔ)貼，其實(shí)是有一些政策的；另外一點(diǎn)隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)碳排放量進(jìn)一步的高度重視，我認(rèn)為風(fēng)力作為一種最現(xiàn)實(shí)，也是相對(duì)低成本的優(yōu)質(zhì)能源，它將來的實(shí)際使用價(jià)值是非常高的，至于技術(shù)性的問題在都可以得到解決，也是應(yīng)該得到解決的。

 

　　主持人：我看到去年三一在風(fēng)電設(shè)備領(lǐng)域投入力度是非常大的，包括你們建了很多的工業(yè)園區(qū)，大家想問一下三一，風(fēng)電能源關(guān)鍵的技術(shù)方面，你們是否已經(jīng)掌握？因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)的金風(fēng)科技，東方電氣他們也都在生產(chǎn)這個(gè)東西，你們和他們?cè)诩夹g(shù)上相比會(huì)略勝一籌嗎？

 

　　向文波：你這個(gè)問題問得很好，實(shí)際上的風(fēng)力發(fā)電還是缺乏核心技術(shù)的行業(yè)，很多是生產(chǎn)許可證制度，但是三一走了了一完全不同的路，我們現(xiàn)在是完全自主研發(fā)風(fēng)電技術(shù)，所以現(xiàn)在我們的風(fēng)電是擁有核心技術(shù)的風(fēng)電，比如說我們的自動(dòng)控制系統(tǒng)，變流、變頻系統(tǒng)，我們的幾大件：發(fā)電機(jī)、減速機(jī)、葉片，這些都是我們自己生產(chǎn)的，所以這是我們?nèi)贿M(jìn)入風(fēng)電行業(yè)跟其他的企業(yè)最大的不同，我們一進(jìn)入就是高起點(diǎn)進(jìn)入，從核心、從關(guān)鍵的切入口切入，所以現(xiàn)在我們?cè)陲L(fēng)潮上所用的三一的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，全都是擁有自主核心技術(shù)的發(fā)電機(jī)。

 

　　主持人：你們今年在風(fēng)電設(shè)備制造方面相比去年還會(huì)有更多的投入嗎？

 

　　向文波：那當(dāng)然，去年我們實(shí)際上還是剛剛起步，大規(guī)模的投入剛剛開始，比如說我們講的生產(chǎn)減速機(jī)、發(fā)電機(jī)這些設(shè)備的投入才剛剛啟動(dòng)，所以今年的投入肯定要比去年大得多，不是50%，而是翻番。

 

　　主持人：翻一倍？

 

　　向文波：或者是一倍以上。

 

　　主持人：我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品主要是供給國(guó)內(nèi)還是對(duì)外出口？

 

　　向文波：目前主要是國(guó)內(nèi)，將來的主要還是國(guó)際市場(chǎng)。

 

　　主持人：對(duì)于國(guó)內(nèi)而言，你們和一些大的發(fā)電公司的電網(wǎng)會(huì)有合作嗎？

 

　　向文波：對(duì)。

 

　　主持人：去年在我們國(guó)內(nèi)的重工行業(yè)也出現(xiàn)了一個(gè)很熱的新聞，就是騰中收購悍馬，其實(shí)我也知道在幾年前凱雷收購徐工的時(shí)候，你當(dāng)時(shí)也發(fā)表了一些自己的意見，現(xiàn)在你是怎么看待騰中收購悍馬的？

 

　　向文波：我沒有去研究這個(gè)案例，因?yàn)檫@跟我從事的行業(yè)沒有關(guān)聯(lián)，我對(duì)這個(gè)行業(yè)也不是太了解，正如你所說的，這個(gè)收購并沒有完成，所以我認(rèn)為現(xiàn)在討論它的價(jià)值也沒有太大意義，盡管我不是太了解，但是感覺好像總是迷霧重重，一方面騰中總是說在收購，商務(wù)又說從來沒有受到過他們的申請(qǐng)，我也搞不清楚這里面到底是怎么回事，所以我也不想多談這個(gè)案子。

 

　　主持人：因?yàn)檫@個(gè)案子對(duì)你來說可能還是屬于一種很混沌的狀況？

 

　　向文波：對(duì)，我對(duì)這個(gè)行業(yè)不太了解，另外對(duì)這次并購我更不了解，因?yàn)橥饷娴男畔⒎浅；靵y，一方面騰中說我們正在積極的談，而的有關(guān)門說從來沒有聽說過，我也搞不清楚這是怎么回事，因?yàn)榘吹览碇v，這么大的收購應(yīng)該跟的有關(guān)門去報(bào)備，應(yīng)該有一個(gè)事先的溝通和匯報(bào)，但是看起來好像是在各說各的，在說的，企業(yè)在說企業(yè)的，最后說沒搞成。

 

　　主持人：你認(rèn)為這會(huì)是一種炒作嗎？

 

　　向文波：我也不好去下這個(gè)結(jié)論，因?yàn)楹芏嗍虑槎己苋菀妆焕斫鉃槌醋?，但是我希望大家不要這么去看它，而是把它看成是一種企業(yè)理性的經(jīng)營(yíng)行為，因?yàn)槲覀內(nèi)吮怀醋鞯膶?shí)在是太頻繁了，任何一個(gè)事情大家都可以很自然的說成是一種炒作。

 

　　主持人：三一集團(tuán)去年整個(gè)的經(jīng)營(yíng)狀況怎么樣？

 

　　向文波：去年的狀況非常好，我們?nèi)ツ晖瓿闪?SPAN lang=EN-US>300多個(gè)億的銷售，實(shí)現(xiàn)了40個(gè)億的利潤(rùn)，這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)谌坏臍v史上是創(chuàng)記錄的，并且我們整個(gè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量都有很大的提高，創(chuàng)造的毛利率大幅提升，另外我們的現(xiàn)金流大幅提升，去年的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)了26個(gè)億的正現(xiàn)金流，所以不管是經(jīng)營(yíng)的規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量都得到很好的提升，作為一個(gè)上市公司來講，我們也發(fā)了一個(gè)預(yù)增的公告，2009年比2008年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過50%，我認(rèn)為這樣的業(yè)績(jī)作為股東來講的話，應(yīng)該也還是比較滿意的吧。

 

　　主持人：你對(duì)今年三一的業(yè)績(jī)有沒有什么預(yù)期？

 

 

　　向文波：我是非常樂觀的，一個(gè)是去年刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一系列措施在市場(chǎng)需求的釋放從去年年底才剛剛開始，今年會(huì)有一個(gè)延續(xù)，另外今年盡管采取了一系列抑制經(jīng)濟(jì)過熱、通貨膨脹的措施，但這些措施都是為了限制過快增長(zhǎng)，而不是限制增長(zhǎng)，所以明顯的GDP增長(zhǎng)8%這是可以預(yù)期的，GDP有8%的增長(zhǎng)，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)來講，對(duì)于很多的企業(yè)來講，這就是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

 

　　主持人：三一在海外的收入所占的比例在今年會(huì)有所擴(kuò)大嗎？

 

　　向文波：其實(shí)海外收入在三一的比例里面一直不是很高，只有大概百分之十幾，不到二十，今年我們希望能夠恢復(fù)到2008年的水平，2008年海外收入占我們整個(gè)收入大概不到10%。

 

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