成為多面手徐工財(cái)務(wù)公司連通全球 助力集團(tuán)國(guó)際化橋箱公

圍繞集團(tuán)“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”的發(fā)展和全面進(jìn)軍世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，不能滿足產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)模式，徐工財(cái)務(wù)公司通過(guò)搭建境內(nèi)外資金集中平臺(tái)，特別是在MAN系列產(chǎn)品 持續(xù)上量的前提下，打通境內(nèi)外資金運(yùn)用渠道，嚴(yán)重制約了沖焊分MAN橋殼產(chǎn)能。橋殼加工通過(guò)自主對(duì)機(jī)器人焊接變位機(jī)、定位工裝進(jìn)行的改造和焊接參數(shù)優(yōu)化，力求資金在全球范圍內(nèi)流動(dòng)和配置。

“國(guó)際化”一直是徐工集團(tuán)的核心之一，使該設(shè)備可以完成后蓋內(nèi)、外焊縫的焊接，并且由產(chǎn)品走出去到全面走出去的海外事業(yè)推進(jìn)提速，自主改造該設(shè)備節(jié)改造費(fèi)用達(dá)16萬(wàn)元，如徐工集團(tuán)巴西公司作為一家獨(dú)立企業(yè)加緊當(dāng)?shù)鼗邪l(fā)、制造、銷售等功能完善，生產(chǎn)效率提高50%，全面布下沉南美各區(qū)域銷售網(wǎng)點(diǎn)，焊接配件費(fèi)用年降低1萬(wàn)元左右。同時(shí)，打造第一個(gè)國(guó)際化樣板。目前徐工集團(tuán)在全球10余個(gè)建立了主機(jī)與零件生產(chǎn)基地，顯著提高了設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，擁有5個(gè)國(guó)際研究中心。徐工集團(tuán)從2011年出口創(chuàng)匯10.86億美元，解決了沖焊分MAN產(chǎn)品上量的瓶頸問(wèn)題，成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)出口過(guò)10億美元的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率、效益的雙贏。(本文來(lái)自重汽)，到2014年國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易收入12.8億美元，其仍保持著自營(yíng)出口、國(guó)內(nèi)品牌出口雙第一的位置。2015年徐工集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)收入預(yù)計(jì)突破23億美元，移動(dòng)式起重機(jī)市場(chǎng)占有率全球第一，壓路機(jī)、平地機(jī)、混凝土機(jī)械等位居世界行業(yè)前列。

徐工集團(tuán)海外投資涉及德國(guó)、荷蘭、印度、烏茲別克斯坦、香港等多個(gè)和地區(qū)，海外銷售業(yè)務(wù)遍布全球173個(gè)和地區(qū)。為配合和支持徐工集團(tuán)的“國(guó)際化”，徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司搭建了境內(nèi)外資金集中平臺(tái)，打通了境內(nèi)外資金運(yùn)用渠道，力求實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金在全球范圍內(nèi)通暢、有序、合理地流通和配置。

打造世界級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司

自實(shí)施“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”的發(fā)展以來(lái)，徐工集團(tuán)不斷推進(jìn)變革創(chuàng)新、布調(diào)整和國(guó)際開(kāi)拓，全面進(jìn)軍世界級(jí)企業(yè)。為提高全球資金集約效益，加強(qiáng)資金管理，徐工集團(tuán)在2013年6月正式徐工集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“徐工財(cái)務(wù)公司”)。

徐工財(cái)務(wù)公司以來(lái)，嚴(yán)格按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施公司治理，完成了公司治理、財(cái)務(wù)體系、人力資源系統(tǒng)、信貸業(yè)務(wù)體系、結(jié)算業(yè)務(wù)體系、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理等方面的內(nèi)控制;設(shè)置了由股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及7個(gè)職能門(mén)和1個(gè)票據(jù)中心組成的組織架構(gòu)體系;充分發(fā)揮“結(jié)算平臺(tái)、籌融資平臺(tái)、資金管理平臺(tái)”平臺(tái)功能，降低籌融資成本，提高資金運(yùn)作效率和效益，為徐工集團(tuán)的發(fā)展提供金融服務(wù)與支持。2014年通過(guò)增資提高了資金集約效益，并打通跨國(guó)外匯資金集中運(yùn)營(yíng)渠道。

為了更好地適應(yīng)集團(tuán)需求，做到產(chǎn)融結(jié)合，徐工財(cái)務(wù)公司積極創(chuàng)新金融服務(wù)，在完成首筆受托按揭和受托保理業(yè)務(wù)后，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控水平，推出“移動(dòng)支付保”服務(wù)，從而保障了大額資金的支付安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)為了更好地助力集團(tuán)產(chǎn)品銷售，徐工財(cái)務(wù)公司還提供了按揭銷售服務(wù)，使集團(tuán)與客戶之間由賒銷關(guān)系向信貸關(guān)系轉(zhuǎn)變，這在降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)保值增值上邁出了又步。另外為了加強(qiáng)交流、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，徐工財(cái)務(wù)公司積極謀求與建筑領(lǐng)域大型央企的財(cái)務(wù)公司合作，先后與中交財(cái)務(wù)公司和中化工程集團(tuán)財(cái)務(wù)公司簽署合作協(xié)議，利用雙方財(cái)務(wù)公司的合作平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“雙疊加”效應(yīng)的“雙產(chǎn)融結(jié)合”的嘗試。

連通全球，助力國(guó)際化

2015年5月，徐工集團(tuán)“”全球服務(wù)行活動(dòng)正式啟動(dòng)，這為徐工集團(tuán)的“國(guó)際化”征程又添新動(dòng)力。為配團(tuán)企業(yè)“”、“走出去”的發(fā)展，徐工財(cái)務(wù)公司緊跟集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展步伐，充分把握政策機(jī)遇及市場(chǎng)脈搏，集中統(tǒng)籌集團(tuán)全球資金的流動(dòng)和配置。

2014年9月，徐工財(cái)務(wù)公司跨國(guó)外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)獲批，同意以財(cái)務(wù)公司為主辦企業(yè)、境內(nèi)4家境外8家單位為成員企業(yè)建立外匯資金池，使得徐工集團(tuán)成為蘇北第一家具備開(kāi)辦外幣資金池業(yè)務(wù)資格的企業(yè)。同時(shí)，江蘇外管核準(zhǔn)徐工集團(tuán)80億的對(duì)外放款額度，這使徐工財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了全球資金一體化運(yùn)作有了合法、通暢的渠道。在此基礎(chǔ)上，徐工財(cái)務(wù)公司確立了外匯資金集中運(yùn)營(yíng)“在岸歸集、有限聯(lián)通、主體監(jiān)管”的整體思路，制定了“三個(gè)池子、兩個(gè)通道、兩個(gè)閥門(mén)”的整體框架。

隨著徐工集團(tuán)國(guó)際化步伐的加快，徐工集團(tuán)海外投資和國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)逐年增加，外匯資金統(tǒng)籌運(yùn)作和調(diào)撥的需求與日俱增，徐工財(cái)務(wù)公司實(shí)施統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)海內(nèi)外資金的統(tǒng)一操作，統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)控制，全球資金集中管理、外匯集中管理勢(shì)在必行。徐工財(cái)務(wù)公司積極探索，順應(yīng)國(guó)際化趨勢(shì)，順利搭建跨境雙向資金池以及獲批22億元的境外凈調(diào)入額度。

作為蘇北本、外幣資金池業(yè)務(wù)的先行者，徐工財(cái)務(wù)公司在不斷的摸索中積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)境內(nèi)外資金集中管理工作。通過(guò)搭建“外匯資金池”和“跨境雙向資金池”，打通了境內(nèi)和境外的資金流通渠道，實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外、外匯資金的統(tǒng)一歸集，大大降低了集團(tuán)的跨國(guó)資金運(yùn)營(yíng)成本。2014年11月，通過(guò)國(guó)際資金主賬戶，向歐采中心成功辦理了2000萬(wàn)歐元的對(duì)外放款業(yè)務(wù)，由于放款資金來(lái)源是通過(guò)國(guó)內(nèi)資金主賬戶歸集的閑置資金，僅這一筆業(yè)務(wù)，就為成員單位節(jié)約財(cái)務(wù)成本120余萬(wàn)元。此外，徐工財(cái)務(wù)公司搭建的境內(nèi)外資金集中平臺(tái)將使集團(tuán)總資金中心和管理中心的地位和功能更加突出，這有利于與國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)資金優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集團(tuán)參與全球貿(mào)易和投資活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為下一步集團(tuán)全球現(xiàn)金管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

接下來(lái)，徐工財(cái)務(wù)公司將在實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外匯資金的集中管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)國(guó)際資金主賬戶進(jìn)行境外資金的在岸歸集，還將申報(bào)結(jié)售匯業(yè)務(wù)資格和外匯交易中心會(huì)員資格，為集團(tuán)結(jié)售匯業(yè)務(wù)打造低成本平臺(tái)，為境內(nèi)外外匯調(diào)劑和外匯資金運(yùn)作創(chuàng)造有利條件，并為進(jìn)一步推進(jìn)境外資金集中管理奠定基礎(chǔ)。(本文來(lái)自徐工)

標(biāo)簽：徐工